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La parte «fácil» es que, aunque la idea es muy antigua, hoy casi todos tenemos interiorizado el problema (a) de los equipos grandes, con muchas personas, y el (b) problema, que suele acompañar al anterior, de los equipos «silo» (son dos problemas diferentes). La idea general, para minimizar los problemas de los anteriores es, esencialmente,…

Ahí estaba yo, es mi yo del pasado, míralo, en el 200x, sentado en aquel impresionante despacho, frente a una mesa tan grande que me hacía parecer un hobbit en el mundo de los humanos. Y al otro lado de aquella mesa estaba el Gerente. Y entre ambos unas hojas, fotocopiadas, con un montón de tablas que pretendían…

Casi en los años de ábaco, concretamente en el 63, un tipo llamado Norden* escribió que los proyectos software (los entonces llamados proyectos) seguían, en lo que refiere al esfuerzo, una distribución de Rayleigh. Como decía Stephen Hawking, en «Historia del Tiempo«, las ecuaciones ahuyentan lectores, así que me salto pegar la fea fórmula de…

Este post, como muchos, no te voy a engañar, lo he escrito para mí, para ayudarme a ordenar ideas, aunque lo comparto contigo por si, como creo, a ti también te puede ayudar (espero que así sea). Con la cantidad de información que hay ya en el blog, en otras ocasiones he hecho intentos de…

Para no perder las buenas costumbres, vamos hoy, ya en 2018, con un post de lecturas recomendadas, en este caso… sobre retrospectivas. Ya sabes, esa importante reunión, la más importante para muchos, que sucede al final de cada Sprint, si te guías por Scrum, o que debería suceder frecuentemente, si trabajas de manera ágil y…

Hoy te voy a dejar un post de un tema que puede parecer obvio pero que, por lo que yo me encuentro, no lo es, hoy vamos a hablar del Sprint Planning. Uno de los eventos clásicos en Scrum, que a todo el mundo le suena, pero en el que he visto hacer «cosas muy…

Stakeholders, ya sabes, todo aquel que no es ni Scrum Master, ni Product Owner, ni es parte del equipo técnico, y que suelen ser gente de negocio, comerciales, jefes de proyecto, etc. Stakeholders, los hoy grandes incomprendidos (y con razón), y que antes, en la era pre-ágil, campaban a sus anchas, estaban ahí siempre, encima, con…

Como vengo haciendo desde hace ya 6 años, como en 2016, como en 2015, como sucedió en 2014, en el 2013, al igual que el 2012 y en el 2011 (cómo pasan los años), vamos de nuevo en este último post de 2017 con el “resumen de mi 2017 en imágenes”. Como siempre, cuesta un buen rato recopilar las fotos, seleccionarlas y subirlas,…

Hace unos años hablábamos mucho de los problemas de los ciclos de vida en cascada frente a los que desde hace unos años llamamos ágiles. Y de las organizaciones en «silos» o departamentos especializados frente a la visión de equipos multifuncionales. Hoy aún muchas organizaciones sufren de los anteriores (y otros muchos más del estilo)…