Año: 2017

Si has estudiado programación, por ahí por tus recuerdos debe andar el nombre de Peter Naur, más bien recordarás el apellido, te debe de sonar de la notación BNF, la “Backus-Naur Form”. Aparte del BNF, de ganar un premio Turing y de otras cosas más, en el 85 Naur publicó uno de los artículos más…

Esta de hoy me sorprende no habértela contado antes en un post, aunque si has venido a alguna charla, o curso, que haya dado y hablase algo de «Peopleware» la tienes que haber escuchado. Me he acordado de contarte esta historia por los comentarios y correos que me habéis enviado después de aquel post de conociendo…

Por ponernos en contexto, un poco por refrescar cosas, el ciclo de vida ágil es un tipo especial del veterano ciclo de vida iterativo e incremental. Entre otras matizaciones, un ciclo de vida iterativo e incremental podríamos decir que es ágil si la parte incremental se lleva al extremo, en lo que refiere a la constante, en muy…

Al final, por tercera vez, nos hemos liado (ya sabes, «no iba a salir y me liaron»). Ya lo pusimos en algún Tweet… la 3a Peopleware – Agile Management #PAM2016 ya está en marcha, y será el 19 de octubre en Madrid. Algunas novedades de esta edición, y resultado las retrospectiva que como siempre hacemos, y…

El sentimiento que me viene de aquel día es… nerviosismo. En diferentes fases y por diferentes razones. La primera fase vino de haber tenido que ir a trabajar rompiendo mi típico estilo de vestir, que no era ni más ni menos particular, pero que pocas veces hacía uso de camisa de tela fina y, desde…

Me encantan las auto-pruebas mental-profesionales de Weinberg (que ya te debe sonar si lees el blog, de un montón de libros y de transmitir sus experiencias en el proyecto Mercury), muchas veces pueden ser crueles a la vez que realistas, son al estilo de las de Indiana Jones en la última cruzada. Un día deberían organizarse…

Si escuchaste mi (segundo, en la vida) podcast «la absurda gestión por horas«, recordarás que hay una pequeña parte en la que me aventuro, con profundidad mínima, a intentar averiguar la razón por la que hay tal obsesión por gestionarse por horas, en trabajos del conocimiento, donde esta gestión, mayoritaria, «primitiva», NO tiene sentido aún siendo…

Ya decía Stacey (el de Complexity and Management: Fad or Radical Challenge to Systems Thinking?) que una buena y fiable manera de poner al borde del colapso a una organización es que la gente hiciera exactamente lo que las reglas, normas, procedimientos, metodologías, workflows, etc., dicen que se haga, al pie de la letra y nada…