Que nadie te desanime con el vibe coding.

Este artículo es importante, porque va de tú/nuestro previsible futuro.

Si eres un perfil de management, tu camino es convertirte en un management que crea.

Y si eres un perfil técnico, tu camino es moverte hacia un técnico que gestiona.

Antes de seguir te escribo desde Barcelona. Vine ayer porque me entrevistaban en un podcast de los grandes.

Cuando salga te doy detalles, aunque todavía NO sé cuándo será. Te dejo una foto al final de este correo.

Volviendo ahora a lo importante.

Ayer subí un vídeo a YouTube que trata este tema, y el objetivo del mismo y de este correo es animarte y no dejarte desanimar por los negacionismos del vibe coding.

Porque mientras muchos managers y técnicos sentencian que el vibe coding es un desastre, cada vez más gente sin perfil técnico ya está creando software con IA.

Entre los que sí programan, el 84% ya usa o va a usar inteligencia artificial.

Esto NO tiene vuelta atrás.

He recopilado cuatro negacionismos que te vas a encontrar por todas las redes.

Tres se caen solos.

Uno tiene algo de razón.

«Genera código inmantenible»

Este es el único que rasca algo de verdad.

Escribí probablemente el primer artículo en español sobre refactoring (la vacuna anti mala calidad del código), en 2002.

Te digo una cosa: hacer vibe coding sin control para aplicaciones críticas es peligroso.

PEROOO es igual de peligroso que el mal código escrito por humanos.

He visto código tan malo que dudo que una IA sea capaz de hacerlo.

Ese es el Lado Oscuro de siempre: crear software sin buenas prácticas.

NO le carguemos un problema histórico a algo que tiene apenas un año.

La solución es la misma que defendía Kent Beck hace décadas: acompañar el desarrollo de prácticas que te den seguridad.

Que tengas que tener cuidad con lo que haces con Vibe Coding no implica no usarlo, implica usarlo con responsabilidad.

«Te venden que cualquiera hace un CRM»

Vamos con sentido común.

Obviamente una persona sin conocimientos técnicos NO se va a montar un CRM como HubSpot.

Eso NO hace falta ni discutirlo.

PEROOO de ahí a decir que NO puedes hacer nada, va un mundo.

Confieso: mi equipo y yo tenemos nuestro propio CRM chiquitito, hecho por nosotros, y somos felices.

NO porque queramos competir con SAP.

Sino porque las herramientas grandes NO nos resolvían nuestro problema concreto.

Negar que puedes hacerte pequeños desarrollos internos es negar la mayor.

«Es una moda pasajera»

Te dejo los datos.

La encuesta de Stack Overflow de 2025 dice que el 84% de profesionales usa o planea usar IA para desarrollar.

En 2024 era el 76%.

Lovable superó los 500 millones de ingresos recurrentes y suma más de un millón de proyectos nuevos por semana.

Y hasta Robert C. Martin, Uncle Bob, el gran gurú del Clean Code, recomienda usar IA para programar.

Eso sí, con buenas prácticas.

Esto NO es una moda, es un cambio de paradigma.

Y como en todo cambio, están los negacionistas y están los pioneros.

Te animo a ser de los primeros.

«Solo sirve para juguetes»

Este me parece el más irresponsable de los cuatro.

Porque le estáis quitando un superpoder tremendo a la gente NO técnica.

Nosotros hacemos desarrollos de pocas líneas que nos cambian la vida.

Pequeñas aplicaciones que cruzan datos, que hablan con bases de datos sin escribir una línea de SQL.

Juntar cinco bases de datos, tu email marketing, tu Gmail, tu Calendar, tu CRM y tu facturación en un prompt en lenguaje natural NO es «pinta y colorea».

Antes eso era impensable sin pasar por siete técnicos.

Decirle a la gente que NO lo use es dejarla en el Lado Oscuro de la productividad.

Es mentalidad Viejuna: creer que solo los técnicos tienen derecho a crear.

La conclusión

De los cuatro negacionismos, solo el primero merece atención, cosas críticas… ojo, hay que tener cuidado. Y ni siquiera es culpa del vibe coding. Es culpa de NO acompañarlo de ingeniería de la de siempre, adaptada a estos tiempos.

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(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).