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    Qué motiva a un equipo y el problema de motivar con dinero

    PorJavier Garzás 29 julio, 2014

    Harry F. Harlow era un profesor de psicología en la Universidad de Wisconsin que, en la década de 1940, estableció uno de los primeros laboratorios del mundo para estudiar el comportamiento de los primates (lo cual, desgraciadamente, le hizo famoso… por los éticamente cuestionables experimentos que realizó con los monos). En lo que aquí para…

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  • Generales

    El arte de la guerra en la gestión de proyectos y empresas tecnológicas

    PorJavier Garzás 28 julio, 2014

    Sun Tzu (que nació el 544 a. C) fue un militar chino que escribió uno de los libros más populares sobre estrategia y táctica militar: El Arte de la Guerra. Su gran popularidad no sólo vino de haber sido libro de inspiración hace un montón de años para un montón de militares famosos, como Napoleón…

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  • Generales

    ¿Cómo mantengo bajo control las muchas bases de datos que hay en los entornos de desarrollo, pruebas, producción…?

    PorJavier Garzás 25 julio, 2014

    En el día a día del desarrollo del software, tenemos que gestionar las bases de datos a las que se conectan nuestros programas. En el caso más sencillo, podemos encontrarnos que nuestro software simplemente se conecta a una única base de datos. Ante un esquema así, nos resulta sencillo mantener controlada la base de datos:…

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  • Generales

    La excusa de la “presión del cliente” como justificación para no utilizar buenas practicas

    PorJavier Garzás 24 julio, 2014

    “No tenemos tiempo para mejorar y como no mejoramos no tenemos tiempo” S . McConnell La del título es otra de esas frases que son un clásico, algún día debería recopilar todos los post que hablan sobre extrañas frases que la conciencia social del mundo tecnológico ha asumido como reales, ciertas, interiorizadas, justificaciones que salen…

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  • Generales

    Jira Agile y Scrum, cómo combinarlos de manera correcta (3/4): Profundizando en las incidencias

    PorJavier Garzás 23 julio, 2014

    Enlaces a los dos post anteriores de la serie:  https://javiergarzas.com/2014/07/jira-agile-scrum-1.html https://javiergarzas.com/2014/07/jira-agile-scrum-2.html En este tercer post, vamos a bajar el nivel de abstracción respecto a los elementos de JIRA, explicando las incidencias de JIRA Agile y la forma correcta de gestionarlas en un proyecto de Scrum. En un primer contacto con la herramienta cualquier persona se…

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  • Generales

    ¿Te pondrías una camiseta con el logo de tu empresa? ¿con orgullo o vergüenza? Un equipo sin identidad nunca será un gran equipo y puede, incluso, que no sea ni equipo

    PorJavier Garzás 22 julio, 2014

    Es difícil sentirse parte de una comunidad, si esa comunidad no tiene símbolos ni valores ni algo que los identifique, como símbolos o nombres, de los que el grupo sienta orgullo. Piensa en un equipo de futbol sin escudo, sin colores, sin himno…. ¿qué sería? Dígase de paso que cada vez estoy más convencido de…

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    Guía rápida para introducirse en la agilidad

    PorJavier Garzás 21 julio, 2014

    Vamos, va uno de recopilatorio de post imprescindibles para adentrarte en la agilidad. Cierto, entre, literalmente, miles de post apenas yo recuerdo la mayoría de lo que aquí se ha escrito y comentado. Y si además eres nuevo lector, pues menos aún sabrás de ciertos post que para mi son claves, en este caso concreto……

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  • Generales

    ¿Cómo reducir el acoplamiento software? – Principio de inversión de las dependencias, Inversion of Control y Dependency Injection.

    PorJavier Garzás 18 julio, 2014

    La semana pasada hablábamos del acoplamiento, una de las causas de que cambios en una parte del código afecten a otros sitios que parecían no estar relacionados, incluso hasta llegar a fallar. Y también de qué es la cohesión (¿Sufres de un alto acoplamiento software? ¿Haces un cambio en una parte del código y se…

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    La mejor y más rápida solución inventada para cambiar de proveedor software (sin verse afectado por la dependencia de personas)

    PorJavier Garzás 17 julio, 2014

    Manu (un pseudónimo) ejercida ese rol que solemos llamar “cliente”, mas concretamente, y según decía en su tarjeta, ejercía de lo que ahora se llama CIO, y su principal responsabilidad era gestionar los llamados “recursos externos”, es decir, un grupo de personas al modo “body shopping”, que pertenecían al llamado proveedor, pero trabajan “físicamente” en…

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