Los ciclos de vida Ágiles, siendo más precisos, los ciclos de vida iterativos e incrementales (dejo post) que terminan en working software (dejo post) por iteración, trabajan con alcance abierto y sin fecha fin (que no sin fecha de entrega, dejo post) y que se basan mucho en equipos estables (dejo post)… digamos que no…

A todo esto, y antes de empezar, ya sabes, como te he dicho en muchos vídeos y post: lo de «metodologías» va entre comillas (ejemplo aquí en este vídeo), mejor piensa en framework. El caso es que esta es una pregunta que han hecho desde hace años, de siempre, y que me siguen haciendo (entiendo…

Vamos hoy con un vídeo, que se une a nuestra guía de OKRs, que ya llevamos 17 «capítulos», y que trata un tema que todos deberíamos conocer, pero que hay que contarlo rápido para evitar detalles rollo. Así que he comprimido lo esencial de la historia y origen de los OKR… en menos de 4…

Aun con los años, no deja de resultarme curioso como intentamos resolver problemas metiendo más problemas. Esto lo ha escrito un montón de gente en la historia de la gestión software. Y es una absoluta realidad. Desde hace años (desde 2001), desde que me dedico a ayudar a equipos y organizaciones a «ser más Ágiles»,…

Mañana tenemos curso de OKR bieeen ? (quedan 2 plazas libres, así que aún estás a tiempo, toda la info aquí). Y de ahí viene que he sacado un trocito de la parte de las «jerarquías de OKR» para este nuevo post, de esta guía sin fechas ni número de capítulos sobre OKRs, que ya…

Me cuenta nuestra Ms NoBody protagonista de hoy que tienen en su empresa un Product Backlog con unas 700 «cosas» (supuestamente Historias de Usuario). Y que a la vez tienen un gran problema con los usuarios, porque cuando ven las funcionalidades implementadas en el producto (y las ven cada muchos meses)… rechazan la mayoría.  Y,…

Hoy en vez de metodologías les llamaríamos frameworks a esas otras tantas olvidadas. Olvidadas seguramente por no haber caído en las garras del negocio de la certificación. Y siendo tan antiguas, o más, como Scrum o eXtreme Programming. Y habiendo estado presentes, igualmente, en la creación del Manifiesto Ágil. Por supuesto que hay otros frameworks…

En el mundo ideal, y pocas veces real, la colaboración con el cliente es maravillosa, incluso no hay presión de los clientes (incluso tenemos más bien usuarios que descargan apps y no legacy viejuno), hacemos productos, productos web en los que una vez terminada una historia de usuario se puede pasar inmediatamente a producción, nuestros…

Sin entrar en complejas definiciones, los Stakeholders son todos aquellos que no son ni el Scrum Master (o el rol), ni el Product Owner (o el rol), ni son parte del equipo técnico estable, y que suelen ser gente de negocio, comerciales, jefes de proyecto, equipos externos, etc. Desde hace años, muchas buenas prácticas nos…