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Nota previa. Se me ha ido de madre la extensión del post, así que lo he dividido en dos. En este primero va el contexto y lo más básico. En el segundo irá la parte más de escalado y mis conclusiones y opiniones finales. También he de deciros que este material es parte del Agile…

«El mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia; es actuar con la lógica de ayer» —Peter Drucker En opiniones muy polarizadas, gestión de proyectos clásica vs agilidad, SAFe es bueno vs SAFe es malo, Scrum vs Kanban, la tierra es plana vs no lo es, etc., intentar provocar un cambio en aquel…

«La transformación es un proceso, no un evento» — J. Kotter ¿Hace falta una CRISIS organizativa para propiciar una VERDADERA transformación ÁGIL? Le he dedicado mucho al cambio Ágil, en transformaciones reales en organizaciones, en formaciones, masterclass gratis y en muchas horas de estudio. Creo que es esencial saber plantear un cambio, como se comporta,…

«Cada día, al ver cómo trabajan mis nuevos colegas en España, Francia e Italia, me pregunto si es posible que lo que a mí me parece sentido común, no sea sentido común en esos entornos» — Erin Meyer, en The Culture Map El ideal de manager puede ser MUY DIFERENTE entre PAÍSES, por ello el…

En unas semanas empieza el último curso online sobre equipos Ágiles que daré hasta verano y estoy, después de haberlas probado antes durante unos años, añadiendo varias dinámicas, algunas también las voy resumiendo aqui en el blog, como la de Popovich que ya vimos o la de hoy, la de las manzanas podridas de Felps. …

Sí, efectivamente, el cliente siempre quiere más y sí, la velocidad del equipo, probablemente, cada vez será menor HOY se cumplen 29 años de la MUERTE de Lehman, considerado el padre de la evolución software (no te asustes por la palabra software que este post es para que lo entienda todo el mundo). En los…

Chris Voss es un tipo que trabajó en el FBI durante 24 años y que es considerado uno de los mayores expertos en tácticas de negociación, con mucha experiencia en crisis internacionales y negociaciones de alto riesgo. Yo llegué a sus trabajos buscando técnicas para mejorar las transformaciones Ágiles, la gestión del cambio, etc. Y…

Un tipo llamado Neil Paine se propuso el objetivo de descubrir quién había sido el mejor entrenador de la historia moderna de la NBA.  Y para ello, ideó un algoritmo que cruzaba las victorias de cada equipo vs las expectativas que había de que el equipo ganara en función del nivel de sus jugadores. Al…

Hace 10 años publiqué un post titulado: Lo siento mucho, pero sólo con Scrum… no vas a terminar un desarrollo software con éxito (aquí lo puedes leer).  Aquello fue hace mucho tiempo y sigue siendo válido, pero los tiempos han cambiado y HOY añadiría muchas otras cosas que necesitamos, y que no tiene Scrum, que…