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Hay que ver la de debates que puede dar el mover nuestra mente hacia otras opciones más allá del popular concepto de Proyecto, sobre el que a los técnicos nos educaron, pieza fundamental para estructurar muchas organizaciones, herencia maligna que condicionó la creación de productos – servicios basados en software, etc. Estaba con Mr. Nobody…

Hay mucho postureo ágil, cierto. Y quizá ello haya derivado en que se escuche con frecuencia una nueva frase: hay una burbuja ágil. Que suena tétrico, como a especulación ágil y agilistas especuladores. Dicho sea que, teniendo en cuenta mis conocimientos básicos en otras áreas tecnológicas, creo que bien podría aplicarse la sospecha de burbuja…

Afortunadamente era pleno invierno, sino hubiese sido aún más difícil. No se notaría, no, que había cambiado la típica camiseta bajo el jersey por una camisa y, espero, que tampoco se notara la corbata. Sí, podía haber escondido la corbata en el bolsillo, pero no tenía ni idea de hacer el dichoso nudo, pedí ayuda…

La semana pasada, en plenas vacaciones de Semana Santa, te conté que hace unos 2 años iniciamos una serie de actividades para la difusión de buenas prácticas de gestión, prácticas ágiles, management 3.0, peopleware, la hoy tan nombrada transformación digital, etc., y que algunas de ellas nunca las llegamos a liberar, por x razones. Entre aquellas, había una…

Como sabes, si pasas por este blog, el tema de la estimación (más ágil, menos ágil, noestimación, etc.) es algo que suelo tocar con frecuencia, desde hace muchos años (que para eso ya va a cumplir 11 este blog). De hecho, sólo en estas últimas semanas te he dejado 3 post sobre el tema (Rayleigh…

Hoy, que debe ser un día tranquilo, no quería entrar en razonamientos profundos y he preferido hacer un post recopilatorio de los últimos vídeos que he ido subiendo últimamente a mi canal de YouTube y que andaban por ahí descontrolados. Primero te quería dejar la Keynote que di a principios de año para el evento anual…

Los Puntos Historia no son la única técnica para estimar en agilidad, hay otras opciones, como hacerlo, símplemente, y sería lo más recomendable, en número de items (en función de la velocidad de Sprints previos), lo cual se acerca mucho a otra corriente, la del #noestimates. Pero, para estimar en número de items, estos deberían…