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— ¿En qué me equivoco? Pienso como muchos otros directores. —¡Justamente! —¿Qué quiere usted decir? —empiezo a sentirme incómodo y ofendido. —Alex, si es usted «como muchos otros» —dice recalcando mis propias palabras— es que ha aceptado un montón de cosas sin preguntarse si son correctas o no. Luego, realmente, usted no está usando la…

Entre los elementos asociados a una Historia de Usuario, Item por extensión, entre elementos como el Valor, los Puntos Historia, los “By example”, y otros, están los “Definition”, donde el “Definition” más famoso es el “Definition of Done” (te dejo post, En un proyecto ágil, acordar una buena definición de lo que significa terminado). De…

Hoy vamos a hablar del tamaño del equipo. Sí, no es la primera vez que te hablo de ello, de los efectos de equipos grandes, etc. Pero hoy quiero irme a los estudios, a los libros y dejarte las principales referencias sobre ello. En nada, tampoco en agilidad, hay reglas inamovibles, hay guías, principios, valores,…

Durante un tiempo, hace ya años, en informática el traje y la corbata fueron la imagen mayoritaria (yo esto lo he vivido, usado y sufrido, véase ¿Qué me ponga corbata? La Tecnology Fashion Week. Moda, tendencias y complementos) y diría que obligada. No sé, quizá fue para parecer más serios, ni pensar en dar una imagen divertida,…

Dos clasicazos, dos frases que estoy aburrido de escuchar y que por ello se merecen un post, dos grandes, dos frases imposibles de olvidar, sobre todo, como es mi caso, si te las han dicho decenas de veces y en sitios, organizaciones, diferentes, tanto que pareciera que hubiera una organización oculta y clandestina que va…

Supongo que con poco que estés metido en agilidad, en Scrum, etc., tendrás claras las principales diferencias entre Historias de Usuario y Tareas. Típicamente, vamos con el resumen, las Historias son un «qué» queremos, las Tareas un «cómo», las Historias son funcionalidad que aporta valor al usuario, las Tareas suelen ser aspectos técnicos, las Historias…

En su mítico Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-solving Approach, libro del año 1986, que, salvando los 30 y tantos años que tiene, si te dedicas, o te quieres dedicar, a ser un líder técnico, agile manager, scrum master, agile coach, relacionados, o como quieras llamarlos, decía el también mítico Weinberg, que ahora debe…

Bueno, ya está todo listo, el 6 y 7 de Marzo de 2017, en Madrid, será el curso Management 3.0 – Peopleware. Ya te había hablado de ello hace unas semanas, ya puedes encontrar los detalles en la Web de 233 (que ya te conté que se está migrando, si ves algo raro dínoslo) y como me parece…

Está claro, al igual que el idioma técnico más usado es el inglés, el “idioma” más usado en el mundo técnico es el “proyectos”. Y creo que hoy ya deberías tener claro que ese no es un buen “idioma”, no me voy a repetir sobre los problemas de la herencia de los proyectos al mundo…