Algunos datos después de treinta y tantos proyectos en CMMI e ISO 15504

Para preparar la charla del pasado lunes en las jornadas de auditoría de ISACA Madrid, estuve sacando datos estadísticos de los más de 30 proyectos que llevamos en Kybele Consulting este año en temas relacionados con CMMI e ISO 15504 SPICE. Y de estos he extraído algunos que me han parecido interesantes para compartir:
– El 56% de las organizaciones que implantó CMMI o ISO 15504 y utilizaba prácticas ágiles (no se puede decir que una metodología ágil completamente pero si prácticas ágiles).
– Las cinco principales razones para implantar un modelo CMMI o ISO 15504 son:
1.    Ventaja competitiva.
2.    Cultura organizativa.
3.    Satisfacción del cliente.
4.    Mejora de productividad.
5.    Crecimiento.
– Las tres áreas donde las empresas suelen encontrar más problemas son:
1.    Medición (métricas, indicadores, etc.)
2.    La institucionalización de los procesos.
3.    La planificación de proyectos.
– Algún dato más a destacar: En gestión de proyectos software, la ausencia de método de estimación es el problema que más se repite.
– Y los tres puntos fuertes principales:
1.    Implicación y compromiso de toda la organización.
2.    Infraestructura de herramientas.
3.    Descripción de los procesos.