Unas métricas ágiles apropiadas….

• Siguen los principios ágiles. Enfócate en entregar valor, en que el cliente esté involucrado, etc.
• Miden resultados, no valores. Un entorno ágil debe maximizar el valor que se entrega, los resultados deben ser medidos en términos de valor entregado al cliente.
• Siguen tendencias, no números. Estudia información agregada, no te pierdas en los detalles.
• Se centran en un pequeño conjunto de indicadores y los diagnostícan. El exceso de información puede oscurecer tendencias importantes.
• Son fáciles de obtener. Lo ideal es la automatización.
• Muestran, en vez de ocultar, su contexto y las variables significativas.
• Proporcionan lo necesario para provocar conversaciones significativas sobre métricas.
• “Feedback” frecuente y regular. Para ampliar el aprendizaje y acelerar la mejora de procesos, preferentemente las métricas deberían estar disponibles en cada iteración.
• Pueden medir el valor (producto) o el proceso. Dependiendo de dónde estén los problemas, considerando la audiencia adecuada para cada medida y documentando el contexto.
• Refuerzan la idea de qué es “calidad suficiente”. Lo que es «suficientemente bueno» debe venir de los clientes, no de los desarrolladores.
Fuente: Appropriate Agile Measurement: Using Metrics and Diagnostics to Deliver Business Value