Año: 2020

Vamos con otro, este post es otra continuación de la serie de post sobre OKRs. Te dejo también los post de esta serie sobre OKRs. La guía sobre los OKR (1): Qué son los OKR La guía sobre los OKR (2): creando buenos «resultados clave» La guía sobre los OKR (3): puntuando los «resultados clave»…

El término «value stream mapping» (algo así como mapeo del flujo de valor) viene de Lean, de Toyota (aunque hay referencias previas, ya en 1918), y tiene como objetivo describir la secuencia de actividades por las que pasa una organización para aportar valor a sus cliente, usuarios, negocio, etc. El objetivo de hacer el «value…

Este post es una continuación de la serie de post sobre OKRs que empecé la semana pasada. Te dejo también los post de esta serie sobre OKRs. La guía sobre los OKR (1): Qué son los OKR La guía sobre los OKR (2): creando buenos «resultados clave» La guía sobre los OKR (3): puntuando los…

Como hice el año pasado, y como he hecho en varias ocasiones, al menos, desde 2015, vamos a comentar el último informe sobre «el estado de la Agilidad», el decimocuarto, que ha salido hace muy pocos días (lo puedes encontrar integro aquí), y que hace desde 2005 una empresa (proveedora de herramientas). Si te quieres…

Este post es una continuación del de el lunes, La guía sobre los OKR (1), este es el segundo (o tercero si añado aquel primer post de OKRs de hace 5 años) de esta serie que comenzó esta semana y que no sé cuantos capítulos tendrá, ni cuándo los publicaré. Pero el caso es que…

He vuelto a dejarme llevar por la moda. Digo «he vuelto» porque hace 5 años ya dije lo mismo y ya te escribí sobre los OKR. Pero ahora, ya que se habla tanto de ellos, quería dedicarle algunos post (una serie que comienza hoy y que no sé cuantos capítulos tendrá ni cuándo los publicaré)…

Bueno, como recodarás, te lo conté en un post, me han cerrado la cuenta en Slideshare – Linkedin. Y ha sido un poco lío, yo creí que iba a pasar más inadvertido, pero entre que hay decenas de post en los que estaban embebidas las presentaciones, entre que hace nada lanzamos una nueva edición del…

Hay decisiones que, después de un consenso, son más blanco o negro. «Vayamos hacia una gestión Ágil o no». «Tengamos equipos multifuncionales o no». «Orientación a equipos o por proyectos (que no es ágil)». «Sprints de 2 semanas o de una». A mayor nivel de abstracción es más probable encontrar decisiones de este tipo, decisiones…

Estando trabajando en curso online de retrospectivas Ágiles, nos propusimos que fuera de utilidad no sólo a aquellas personas que usan Agilidad en el contexto de la tecnología, que fuera útil tamién para aquellos otros sectores, que no trabajan con tecnología, y se están «agilizando» (sería cauteloso de usar la expresión «son Ágiles»). Y de…