Tres claves que destrozan el modelo de trabajo que conocíamos.

He pasado semanas diseccionando cómo trabaja Anthropic por dentro.

Y te aviso una cosa.

Cuando ves cómo gestiona producto y tecnología una empresa de IA first, entiendes que el modelo de trabajo que conocíamos tiene fecha de caducidad.

Está totalmente Viejuno.

NO trabajan con sprints eternos, ni con historias de usuario, ni con requisitos de siempre.

Hacen las cosas de una manera radicalmente diferente.

Te resumo las tres claves que más me han estallado la cabeza.

El ciclo de vida ha colapsado de meses a días

En Anthropic NO se escriben requisitos antes de construir.

Nada de 10 páginas de especificaciones, ni historias, ni reuniones de alineación previas.

Se construye directamente.

El prototipo se convierte en la especificación.

El uso interno se convierte en la investigación.

Las opiniones se convierten en la hoja de ruta.

Como dice Boris Cherny, el creador de Claude Code, en su equipo no escriben las cosas, simplemente las muestran.

Hay funcionalidades que NO podrías haber lanzado partiendo de un documento.

Son cosas que tienes que construir y sentir.

Cuando el prototipo está listo, lo lanzan internamente a TODA la empresa.

Lo usan ellos mismos antes que el cliente.

Y lanzan antes de tiempo, casi siempre como versión experimental, asumiendo que sirve para aprender.

Todo el mundo puede hacer de todo

Aquí viene el segundo golpe.

El rol clásico de Product Manager, ese que solo escribe, prioriza y poco más, está desapareciendo.

Casi nadie se llama ya Product Manager.

Todos comparten un único título: Member of Technical Staff.

Da igual si programas, investigas o llevas producto.

El título es el mismo.

NO hay senior, ni principal, ni manager, ni escalafones raros.

Cuando el título de todos es el mismo, por defecto asumes que todo el mundo hace de todo.

Y usan la regla de las dos semanas.

Si un proyecto dura dos semanas o menos, lo lidera la persona técnica sin necesidad de un gestor.

Eso mata el cuello de botella más común en miles de empresas.

Las reuniones, las aprobaciones y las dependencias para decisiones pequeñas.

La velocidad sale de la cultura, NO del proceso

Y este es el tercero, el que une todo.

En Anthropic casi cualquier persona toma decisiones sin esperar a un jefe.

¿Cómo lo consiguen?

Con métricas semanales donde todo el equipo entiende el negocio y los objetivos.

El contexto NO se lo guarda un PM.

Lo tiene absolutamente todo el mundo.

Y cuando dos prioridades chocan, NO decide quién tiene más galones.

Decide qué es más importante para la misión de la empresa.

Esa misión NO es un póster pegado en la pared.

A esto le suman una transparencia brutal.

Cada persona tiene su propio diario público en Slack, desde un recién llegado hasta el propio Dario Amodei, el CEO.

Cualquiera puede entrar, leer y hasta llevarle la contraria.

Lo que de verdad me llevo

Anthropic NO ha eliminado el rigor.

Ha eliminado la fricción, el desperdicio, el Lado Oscuro de todo lo que NO aporta valor al aprendizaje.

Siguen teniendo estándares altísimos de revisión de código y uso interno exhaustivo.

Esto NO es Scrum.

Scrum está muy obsoleto.

PEROOO la IAgilidad ha envejecido muy bien.

Y la lección más universal es esta.

El problema NO es que construyas demasiado rápido.

El problema es que aprendes demasiado lento.

La velocidad NO es un objetivo, es la consecuencia de un sistema brutalmente optimizado para reducir el coste del aprendizaje.

Eso sí te lo puedes llevar a tu equipo y a tu contexto.

Que la IAgilidad te acompañe

PD1: Irremplazable es mi nuevo libro. NO es un título: Es el objetivo. AQUÍ te apuntas la lista preferente de acceso al libro

PD2: Si quieres ser parte de los que ya trabajan diferente, hemos lanzado una nueva edición del Programa Formativo: Gestión de Productos y Proyectos Digitales con Inteligencia Artificial. Está dirigido a profesionales que ya saben que seguir trabajando como antes ya NO es suficiente. Empieza en Septiembre. Yo que tu preguntaría rápido si quieres ser parte. Info AQUÍ

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).