ELIMINAR a los Managers con IA: el plan secreto de las grandes tecnológicas…

Enero de 2026, una finca privada en Hawái. El dueño de Facebook, Instagram y WhatsApp reúne a su cúpula y les enseña un plan con nombre en clave: Project OT.

El plan era «sencillo»: los equipos de diez o veinte personas pasan a ser de tres a cinco. Sobran la mayoría de los managers. Y su hueco lo ocupa la IA.

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Meta no fue la única (solo la más bestia)

Según la investigación que publicó Reuters en agosto, Meta fue la que lo hizo más a lo bestia.

PEROOO no era la única. En otras tecnológicas gordas también tenían planes de recortar management, solo que les pusieron nombres más suaves:

• Andy Jassy, en Amazon, lo llamó quitar burocracia.
• Sundar Pichai, en Google, lo llamó eficiencia.
• Amy Hood, en Microsoft, lo llamó reducir capas.

Gartner ya lo preveía en 2024: una de cada cinco organizaciones usaría la IA para eliminar más de la mitad de sus mandos intermedios.

Y Jack Dorsey lo dejó por escrito en marzo, en un artículo firmado con Roelof Botha, de Sequoia. Venía a decir que la jerarquía existe para mover información de arriba abajo. Y que si esa información ya la mueve una máquina, el mensajero sobra.

PEROOO… entonces llegaron los números

Y esta vez el lado oscuro perdió una batalla. Otra cosa es que haya perdido la guerra.

Meta ejecutó la primera oleada el 20 de mayo. Y entonces llegaron los malos números, según Reuters:

• El código escrito con IA subió un 220 %.
• Las mejoras que llegaron de verdad al usuario, solo un 36 %. Seis veces más actividad que resultados.
• Los incidentes graves subieron un 40 %.
• Y el tiempo que la gente pasaba apagando esos fuegos, un 70 %.

Con esos números, Zuckerberg canceló la segunda oleada de despidos.

Lo que el Excel de Zuckerberg no vio

La IA hacía de mensajero, sí. PEROOO el manager hacía algo más.

Algo muy viejuno, que se pasó por alto entonces, que se sigue pasando por alto hoy, y que Gerald Weinberg ya había contado en 1971.

La máquina de café que nadie debió quitar

Hace muchos, muchos años, un centro de cálculo retiró las máquinas de café de las salas comunes, porque la gente perdía el tiempo charlando delante de ellas.

PEROOO entonces las consultas, las dudas, el no saber cómo hacer ciertas cosas… se dispararon.

¿Por qué? Porque lo que antes se resolvía de pie y en dos minutos, mientras uno esperaba su café, ya no pasaba.

Tanto fue así que tuvieron que volver a poner las máquinas.

Lo que habían quitado, en realidad, eran los canales informales. Esos que NO salen en ningún organigrama y que, justo por eso, es tan fácil cargarse.

Y eso es lo que quitó Meta al quitar managers: los canales informales.

3 cosas más que la IA no hace

Pero hay tres cosas más, de puro sentido común, que la IA tampoco hace:

• Conocer el contexto: saber por qué a ese cliente NO se le toca nada un viernes.
• Decir que NO: la IA te da la razón en casi todo.
• Comerse los marrones antes de que lleguen arriba.

Qué haría yo esta semana (por si acaso)

Que lo de Meta saliera mal no quiere decir que no se vaya a seguir intentando.

Así que yo me pondría las pilas:

• Cuenta cuántas horas haces de mensajero, haces burocracia pura, etc.
• Coge una de esas tareas y dásela a la IA.
• Y con el tiempo que ganes, construye algo con IA que acelere algún proceso interno.

Y recuerda: tener contexto, saber decir que NO y apagar fuegos, eso no lo hace la IA. Hazte fuerte ahí.

La IA puede hacer de mensajero… lo que NO puede es tomar café.

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Por si no nos conocemos. Soy la persona que lleva más de 20 años ayudando a equipos y organizaciones a crear mejor software y mejores productos digitales: doctor en informática, profesor, autor de varios libros y, sobre todo, alguien que prueba las cosas antes de contarlas.