Hace unos días en Linkedin leí un post de Jurgen Appelo (autor de Management 3.0) llamado Stop Remote Working!. Si no lo habéis leído os lo recomiendo; no puedo estar más de acuerdo con lo que piensa Jurgen. En el post, él se sorprende porque le digan que como no trabaja en una oficina, sino…

Si has trabajado, o trabajas, en una empresa mediana – grande, esto te va a sonar. Sí, yo también lo he vivido. Hace ya unos añitos, en el 1967, un tal Melvin Conway envió un artículo a la revista Harvard Business Review en el que principalmente argumentaba que «Cualquier organización que diseña un sistema producirá…

Un oxímoron, simplificadamente, viene de la combinación en una misma frase de dos palabras o expresiones de significado opuesto. Bien, si no conocías el termino seguro que se entiende mejor con algunos ejemplos: “silencio atronador” (si es silencio no puede ser atronador), “instante eterno”, “hielo abrasador”, “ladrón honrado”, “orden aleatorio”, “secreto a voces”, “soñar despierto”,…

Si, por poner un ejemplo, suponte que en un rato te invitan a una reunión, o que estás escuchando alguna conversación cerca de alguna de esas insanas máquinas de café que se ponen en los pasillos de muchas empresas o, simplemente, que te llama un gerente para contártelo, en cualquiera de esas situaciones, o en…

Aunque no te lo creas, aún hoy hay gran cantidad de confusión en nuestro mundillo sobre el concepto “ciclo de vida”, que si hay quien lo confunde con “metodología”, que si hay quien lo confunde con “plan de proyecto”, etc., y luego está quien aún cree que sólo existen dos: el cascada y el iterativo…

Este es un proyecto al que desde hace ya unos meses 233 Grados de TI lleva dándole vueltas: donar una parte de sus libros. Ya sabes, desde su nacimiento 233 Grados de TI tiene entre sus objetivos ayudar desinteresadamente a la comunidad (lo que no quita llevar acabo proyectos de ámbito empresarial en agilidad, calidad…

Desde que la conocí la técnica de “Time Boxing” me parece de lo más efectivo, a la vez que simple, obvio, y curiosamente desconocida (o conocida de manera no consciente), en lo que a técnicas de gestión de proyectos se refiere. Hoy en día creo que raro es el proyecto donde no debiera estar presente….

En el mundo de la planificación y gestión de proyectos software este tema es un clásico. Asunto tan clásico y repetido como desconocido, aun siendo de una obviedad insultante: un deseo de negocio (por ejemplo, “-Queremos la versión 2.7 en mayo-”) no es necesariamente una estimación software. Estoy seguro, y nadie puede discutirlo, que la…