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  • Generales

    Propongo eliminar las palabras “calidad software”, jamás volver a utilizarlas

    PorJavier Garzás 25 febrero, 2014

    El otro día volvió a pasar. Sí. Otra vez alguien que me cuenta aquello de “no nos han dejado tiempo ni presupuesto para temas de calidad software”. Los mismo que me lo contaban, semanas antes habían realizado una pequeña prueba de “calidad software” con la herramienta PMD y encontraron de todo, cosas realmente horribles, código…

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  • Generales

    Herramientas del product owner: las historias de usuario, solas, no son suficientes

    PorJavier Garzás 24 febrero, 2014

    Cuando hablamos del product owner, siempre a casi todo el mundo le vienen a la cabeza únicamente dos conceptos: las historias de usuario y el product backlog. Pero conviene recordar que si bien las historias de usuario son importantes, pieza clave en un ciclo ágil, pensadas para recoger funcionalidad, etc., no son suficientes para definir…

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    Una infografía (en español) sobre el Rol del Product Owner

    PorJavier Garzás 21 febrero, 2014

    Continuando con aquello que hablamos de la importancia de establecer los derechos y deberes de los miembros de un equipo Scrum (o ágil en general, o de cualquier tipo) y, además, uniéndolo con que no tener claros los roles, derechos y deberes, es un generador de miedo en las organizaciones (que al final es un…

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    Resultados encuesta sobre equipos de desarrollo de software

    PorJavier Garzás 20 febrero, 2014

    El miércoles pasado lanzábamos la siguiente encuesta al grupo: cómo es tu equipo de desarrollo y tu entorno. Después de la primera (sobre herramientas, las herramientas software más usadas), la idea esta vez era ver cuanto se ajustan los equipos y entornos a las llamadas buenas prácticas de equipo. Temas como: ¿Hasta que punto se…

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    Hablemos de la nueva Ingeniería de Software

    PorJavier Garzás 19 febrero, 2014

    Post invittado by Jesús Hernando Corrochano. Departamento Informática. Universidad Carlos III (Madrid) Hemos escrito multitud de artículos al respecto de Marcos de Desarrollo Ágil (Scrum es el más conocido e implantado), modelos adaptativos, frete a predictivos. Hoy en día, en el mundo de la Ingeniería de Software, después de muchos debates al respecto, estimo que…

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    Los equipos modernos de desarrollo son multifuncionales, así disparan la velocidad y la productividad

    PorJavier Garzás 18 febrero, 20148 enero, 2020

    Esto es un tema que debería interesarte mucho, ya que si no eres consciente de él… puede que la competencia de tu empresa si lo sea y puede que por ello os gane la partida, porque serán (o ya son) mucho más veloces, productivos y con un equipo de personas menor. Un equipo multifuncional es…

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    La trampa de la productividad. Una pandemia que azota a las empresas

    PorJavier Garzás 17 febrero, 2014

    La trampa de la productividad es tan vieja como la informática. Lleva asolando a nuestro sector desde hace años y aun no hemos encontrado la cura. La enfermedad comienza cuando una empresa hace mal software. Bien sea por incompetencia, desconocimiento o vaya usted a saber, para el caso es lo mismo. A causa del mal software,…

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    Por qué lo llaman amor (Agilidad) cuando quieren decir sexo (Cascada)

    PorJavier Garzás 14 febrero, 2014

    ¿Por qué lo llaman amor cuando quieren decir sexo? Popular película noventera es española, comedia, según dicen no muy buena, dicho sea de paso, dirigida por Manuel Pereira y protagonizada por Verónica Forqué y Jorge Sanz. Os aseguro que no recuerdo el argumento de la película, no sé ni siquiera si llegué a verla. Pero…

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  • Generales

    Derechos y deberes de los miembros de un equipo Scrum (o ágil en general, o de cualquier tipo)

    PorJavier Garzás 13 febrero, 2014

    Ya comentamos en su momento que el miedo es un peligro mayor que cualquier mala práctica de gestión software. Incluso Kent Beck en su Planning Extreme Programming (XP) decía que necesitamos un proceso software por la misma razón que necesitamos leyes: para evitar el miedo, para no perder nuestros “derechos”, para preservar la seguridad. Como…

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