Ayer terminó el ÚLTIMO curso de «Equipos Ágiles, Management 3.0 y Peopleware», online y en directo, que he dado en este 2022 (el primero de 2023 será en febrero, aún queda alguna plaza por si te quieres apuntar, más info aquí).  Ah, y antes de seguir, aún queda una última Masterclass GRATIS, EN ABIERTO, ONLINE…

Si el Mr. NoBody que me comentó esta semana que se sentía reflejado en algunos de mis post, o vídeos, piensa que HOY ha sido la inspiración de este texto he de decirle que… sí, esta vez SÍ, no siempre, pero hoy sí. Desperdicios, el mundo está lleno de desperdicios.  Cualquiera que se dedique a…

En el vídeo de hoy vamos con la carga cognitiva, a la que ya le habíamos dedicado algún post en texto hace un tiempo. Que, para que se entienda, es la cantidad de información que tenemos en la memoria de trabajo (el área de trabajo que usamos para resolver problemas) y que deberíamos controlar, también…

Siempre he tenido el defecto de ser bastante ordenado y guardar muy bien las cosas. Prueba de ello es mi pedazo colección de figuras Kenner de Starwars en perfecto estado y viejunas a más no poder (te dejo fotos) o el relicario, que os he compartido varias veces, de ficheros que han sido hitos históricos…

Después de un octubre y principios de noviembre complicados, volvemos a con los vídeos Agile Fast&Furious en… casi 2 min. Hoy vamos con un vídeo cuyo nombre puede sonar básico pero que la realidad de la calle dice que no lo es tanto: qué es un equipo Ágil. No te cuento más, que para eso…

Ayer empezó el último curso online, en directo, que daremos en este 2022, el de “Equipos Ágiles, Peopleware y Management 3.0”.  Y, entre otras, ayer le pusimos especial tiempo y dedicación a tratar un tema esencial: una transformación Ágil debe ir a la par de conocer las particularidades y situación del área organizativa a mejorar. …

En el libro Inspired, Marty Cagan expone los 4 riesgos que se podrían llegar a  gestionar en un producto (o grupos de funcionalidades del mismo):  Riesgo derivado del VALOR (¿la gente lo comprará o decidirá usarlo?). Riesgo derivado de la USABILIDAD (¿pueden los usuarios descubrir cómo usarlo?). Riesgo derivado de la FACTIBILIDAD (¿podemos construirlo con…

Como quizá sepas si sigues un poco mis publicaciones, charlas o vídeos, que llevo un tiempo muy activo en concienciar a la comunidad Ágil en español sobre la importancia del Valor y de cómo detectar el Lado Oscuro vestido de Ágil (la Agilidad Oscura). Vamos a dejar hoy a un lado la Agilidad Oscura y…

—Pero… ¿para qué queréis ser ágiles? —pregunté—. ¿Alguna vez lo habéis pensado? Hubo como una decena de respuestas. Entre las que más me llamaron la atención estaban «para ser más eficientes», «para estar preparados para el cambio», «para potenciar a las personas», «para captar talento» y «para hacer las cosas bien», entre otras. —¿Seguro?  —volví…