Afortunadamente era pleno invierno, sino hubiese sido aún más difícil. No se notaría, no, que había cambiado la típica camiseta bajo el jersey por una camisa y, espero, que tampoco se notara la corbata. Sí, podía haber escondido la corbata en el bolsillo, pero no tenía ni idea de hacer el dichoso nudo, pedí ayuda…

La semana pasada, en plenas vacaciones de Semana Santa, te conté que hace unos 2 años iniciamos una serie de actividades para la difusión de buenas prácticas de gestión, prácticas ágiles, management 3.0, peopleware, la hoy tan nombrada transformación digital, etc., y que algunas de ellas nunca las llegamos a liberar, por x razones. Entre aquellas, había una…

Como sabes, si pasas por este blog, el tema de la estimación (más ágil, menos ágil, noestimación, etc.) es algo que suelo tocar con frecuencia, desde hace muchos años (que para eso ya va a cumplir 11 este blog). De hecho, sólo en estas últimas semanas te he dejado 3 post sobre el tema (Rayleigh…

Hoy, que debe ser un día tranquilo, no quería entrar en razonamientos profundos y he preferido hacer un post recopilatorio de los últimos vídeos que he ido subiendo últimamente a mi canal de YouTube y que andaban por ahí descontrolados. Primero te quería dejar la Keynote que di a principios de año para el evento anual…

Los Puntos Historia no son la única técnica para estimar en agilidad, hay otras opciones, como hacerlo, símplemente, y sería lo más recomendable, en número de items (en función de la velocidad de Sprints previos), lo cual se acerca mucho a otra corriente, la del #noestimates. Pero, para estimar en número de items, estos deberían…

Hace unos 2 años iniciamos una serie de actividades para la difusión de buenas prácticas de gestión, prácticas ágiles, management 3.0, peopleware, la hoy tan nombrada transformación digital, etc. De aquellas actividades, orientadas a crear contenidos que se entendieran fácilmente, muy visuales, etc., algunas nunca las llegamos a liberar, por no quedar como esperábamos u otras razones….

Algo que me parece que no se sabe, entiende y comparte lo suficiente, es que una premisa del cambio en equipos, extensible a organizaciones, es que el cambio se apoya, dirige, a alto nivel, etc., desde arriba, a nivel de managers, gerentes, jefes, etc., pero qué ocurre, si es que ocurre, desde abajo y si…

Hace unas semanas, bajando las escaleras mecánicas que llevan al tren, coincidí con un conocido. Yo, al principio, no lo reconocí, hasta que me saludó y me recordó dónde nos habíamos visto. Ahora recuerdo aquella ocasión, hará un par de años, sí, fue en un evento. Él y su jefa (perdón, su manager), me comentaban…