Desde casi los comienzos de este blog he hablado regularmente sobre el popular tema de la estimación, con posts que trataban enfoques más tradicionales (ya casi obsoletos), post sobre los enfoques más ágiles, post sobre cómo han evolucionado las técnicas y enfoques sobre estimación, de la no-estimación (#noestimates), etc. Hasta escribimos una guía, de descarga libre, en pdf sobre el…

Una recomendación que os quiero hacer, y que nos ayudaría, nos evitaría confusiones, nos potenciaría mejorar y, sobre todo, nos ayudaría a saber dónde estamos y qué nos queda, sería llamar a las cosas por su nombre… más que llamarlas por el nombre que desearíamos que tuvieran. Por ejemplo, vamos con un caso muy típico, contexto ágil,…

Este post y este Dibu-Jueves lo patrocina la molona… Intelia (y el patrocinio va para EDUCO) Intelia, tu partner tecnológico para el proceso de transformación digital de tu compañía. Te ayudamos a transformar digitalmente tu negocio a través de nuestra plataforma omnicanal, plataforma integrada por soluciones SaaS para tus departamentos de marketing y ventas. Integra…

Vamos con la segunda parte del post de ayer. Me voy a saltar el debate de si hay que estimar, o no, del valor frente a la estimación, etc., para eso ya hay posts como ¿Tiene sentido estimar? Quizá no deberíamos estimar proyectos #NoEstimates explicado, este mis diapositivas sobre #NoEstimates o sobre que la estimación no sea…

Casi en los años de ábaco, concretamente en el 63, un tipo llamado Norden* escribió que los proyectos software (los entonces llamados proyectos) seguían, en lo que refiere al esfuerzo, una distribución de Rayleigh. Como decía Stephen Hawking, en «Historia del Tiempo«, las ecuaciones ahuyentan lectores, así que me salto pegar la fea fórmula de…

Aún no le había escrito un post a contar cómo ha terminado una de las actividades de las que más he disfrutado (y sufrido, pero con alegría) en los últimos tiempos, aquella que lanzó 233 hace casi un año y de la muchos de vosotros sois parte: hacer posible un libro en crowdfunding sobre «Peopleware y Equipos ágiles…

Si te escribo esto es porque lo he vivido, y sigo viviéndolo, ya van muchas veces. Como te habré contado más de una vez, tener un pensamiento «predictivo», evitar la práctica de mostrar algo lo más pronto posible y aprender del error, trabajar tipo cascada, etc., va más allá de usar un Gantt o tener un…