Estas primeras semanas del año han arrancado fuertes, y, curiosamente, con el tema que más me he topado, agil-profesionalmente hablando, es con… EL Product Owner. Ese rol tan clave como, demasiadas veces, ausente, al que le he dedicado tantos y tantos post. En navidad, además, se junto que terminamos la migración de la antigua plataforma de formación…

Para no perder las buenas costumbres, vamos hoy, ya en 2018, con un post de lecturas recomendadas, en este caso… sobre retrospectivas. Ya sabes, esa importante reunión, la más importante para muchos, que sucede al final de cada Sprint, si te guías por Scrum, o que debería suceder frecuentemente, si trabajas de manera ágil y…

En la sección de Guías del blog, que te puedes descargar libremente, está la de estimación ágil, donde, hace un par de años, ya te hablé del Planning Poker, pero muy brevemente. Más allá del anterior pdf, el Planning Poker lo he tratado poco en post, en comparación con otros relacionados, como la estimación o…

Vamos hoy con un off-topic, como le dicen ahora los modernos, será porque hace nada que han sido los Reyes y ya los estoy echando de menos, pero hoy no vamos a hablar de agilidad, equipos, Scrum, calidad software y esas cosas, no, hoy vamos con un tema sumamente transcendental, que sé desde hace años que algún día…

Ya habéis podido comprobar lo vistosa que es la metodología, y cómo es capaz de sacar conocimiento que no sabemos que tenemos, a la vez de tener la capacidad de expresar ideas extremadamente complejas. Otra cosa que me llama mucho la atención de Lego Serious Play es que no hace falta ningún tipo de habilidad especial…

Hoy te voy a dejar un post de un tema que puede parecer obvio pero que, por lo que yo me encuentro, no lo es, hoy vamos a hablar del Sprint Planning. Uno de los eventos clásicos en Scrum, que a todo el mundo le suena, pero en el que he visto hacer «cosas muy…

Stakeholders, ya sabes, todo aquel que no es ni Scrum Master, ni Product Owner, ni es parte del equipo técnico, y que suelen ser gente de negocio, comerciales, jefes de proyecto, etc. Stakeholders, los hoy grandes incomprendidos (y con razón), y que antes, en la era pre-ágil, campaban a sus anchas, estaban ahí siempre, encima, con…