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Ya está todo muy listo para la próxima 5a Peopleware – Agile Management (PAM) 2019, ya sabes EL evento sobre equipos Ágiles y Peopleware, que será en Madrid, en la ciudad de Vodafone, el 31 de octubre (y luego, por la noche… fiesta de Halloween). Esta será una de las ediciones de la PAM más…

Como pasa muchas veces, después de muchos años viendo empresas y equipos, llegué sólo a esta conclusión (y no es que sea más listo ni menos que nadie, era de sentido común, quizá tu también hayas llegado), la intuía por evidente (que no obvia) y, luego, buscando, lógicamente, encontré que otros muchos habían escrito (estudiado…

Después de tantas batallas uno ha visto de todo (no todo, pero mucho). Recuerdo aquel sitio en el que trabajé, como externo (como casi siempre), en el que no podías pasar al comedor de empresa hasta que todos los empleados no hubieran terminado. Recuerdo aquel sitio donde los externos estábamos en el sótano. O aquel…

Bueno, que ya se está acabando septiembre y me estaba haciendo el remolón con los vídeos de los jueves, se acabó… hoy tenemos vídeo que va para el canal de YouTube.  3:18 min. para tratar un clásico, muy Lado Oscuro, extendido, aquello de… «Pero bueno, al final un Sprint es un cascada pqueño ¿no?», pues…

En varios post lo hemos hablado (aquí hace poco y aquí el año pasado): tenéis, es muy recomendable, que medir la eficiencia del proceso (que no es medir la de las personas, ojo). La eficiencia es diferente a la eficacia, la primera está relacionada con cómo de bien lo hacemos, con detectar desperdicios, la segunda…

Yo sé, me quiero creer, que para los que lleváis tiempo en esto de la Agilidad, hacéis algo con Scrum, etc., esto es una obviedad (quiero creer), pero lo que pasa es que constantemente entra en el mundo Ágil gente nueva, yo entro en contacto con muchos de los nuevos y me toca volver a…

Como sabes, aunque Lean no sea exactamente Ágil, si que fue una de las fuentes de inspiración de la Agilidad, y de frameworks como Scrum. Así que es importante que conozcas, experimentes y leas mucho de Lean, aunque tengas que adaptar muchas cosas (si quieres aplicarlo a una cultura Ágil) puede ayudarte mucho. De todas…

En casi todo en Agilidad, no hay doctrinas incuestionables (y así debe ser, cuidado con los frameworks y metodologías religiosas y los sacerdotes). Hay muchas opiniones (como las mías y otras tantas) para llevar acabo una cultura bajo apenas 4 valores y 12 principios. Cada uno tiene, lógicamente, sus opiniones, interpretaciones y maneras de ver…

Últimamente me toca leer mucha «feature» en Gherkin, cosas del destino… y encuentro cosas muy raras. Escribir en Gherkin no es algo trivial (aunque pueda parecerlo) y, como consejo general, deberías escribir Gherkin pensando que lo va a a leer alguien que no conoce nada de la funcionalidad del sistema, cosa que no siempre ocurre…