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En 1945 Karl Duncker se inventó el llamado experimento de la vela. El experimento consiste en dejar en una mesa una vela, una caja de chinchetas y cerillas y pedirle a alguien que resuelva el problema de «fijar la vela a la pared, encenderla y que la cera no gotee sobre la mesa». El impulso…

El otro día te comentaba (la gestión que generó un problema… raro es que lo solucione) sobre la grandeza cerebral para reconvertir cualquier cosa a lo de siempre, vamos hoy con otro episodio, esta vez… sobre #noestimates. Realmente, una cuestión básica que marca la diferencia entre un Scrum Master, Agile Coach, alguien que se dedique…

Por experiencias propias, y ajenas, cerrar los temas de infraestructura y burocracia es de lo primero y de lo mas complicado a la hora de organizar un evento (y la Peopleware Agile Management no se escapa). Aunque sea con un poco de retraso, la organización de la PAM19, al igual que hizo el año pasado,…

Después de todos estos muchos años (la ppt de mi primer proyecto Agil, ojo, del 2001), después de haber pasado por decenas de organizaciones (post del 2014.. después de pasar por 80 empresas), etc., he podido aprender muchas cosas, muchas, he escuchado y visto de todo (y lo que me queda por ver y aprender),…

— Post escrito por Sergio Tiscar y Rubén Ortiz de Wolters Kluwer, tercero de una serie de 3 Enlace al primer post de esta serie. Enlace al segundo post de esta serie. Siguiendo con la serie de artículos en donde vemos en detalle tareas que puede hacer un Scrum Master, hoy nos vamos a centrar en el servicio…

— Post escrito por Sergio Tiscar y Rubén Ortiz de Wolters Kluwer, segundo de una serie de 3 que saldrá los martes Enlace al primer post de esta serie. «Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Pila del producto claros y concisos;» Durante un día cualquiera, fuera de una reunión de Scrum,…

Estaba yo, tranquilamente, hace unos días, en una retro cuando… volvió a suceder. Lo vi venir, pero fue inevitable. Alguien volvió a decir que el próximo objetivo de mejora era lograr estimar mejor, ser más precisos… y eso, dicho así, sin mayor reflexión, no es sano (y te lo dice uno que, hace unos muchos…