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Si Scrum te desencanta… ¿puede que lo hayáis convertido en un proceso o en una metodología? Lo que te cuento en el post de hoy puedes verlo como una segunda parte, o una extensión, de lo que te contaba la semana pasada sobre el cambio cultural Ágil más allá de la implantación de procesos Ágiles. Todo esto viene…

¿Estimar o no estimar? ¿Por qué hacemos retrospectivas? ¿Por qué Sprints? ¿Historias de Usuario? ¿Pruebas Unitarias?… ¿Por qué? En la ultima jornada en abierto sobre agilidad avanzada, la de hace unas semanas, la que organizó 233 grados de TI, compartía con los asistentes una técnica que llevo usando desde hace tiempo para reflexionar sobre si…

El amigo Ángel Lozano me pasó el An Agile Adoption and Transformation Survival Guide y esto me hizo recordar la Matriz de Schneider. Busque en el blog y no había mención, así que, impulsivamente, saltándome lo que tenía planificado, le dediqué el último dibujueves. Todo lo anterior tiene muchos derivados, pero quizá el más importante es que…

La parte «fácil» es que, aunque la idea es muy antigua, hoy casi todos tenemos interiorizado el problema (a) de los equipos grandes, con muchas personas, y el (b) problema, que suele acompañar al anterior, de los equipos «silo» (son dos problemas diferentes). La idea general, para minimizar los problemas de los anteriores es, esencialmente,…

«No espero que nadie lo vaya a hacer por mí, además, no tengo alternativa» — Loquillo, «En las calles de Madrid» Hoy este blog cumple 11 años, con sus 1.931 post publicados desde entonces (un 8,6% son post invitados o en colaboración y 11 son post de entrevistas), desde principios de 2007 (aunque hubo una…

Hace casi 2 años desde que te dejé aquel post de Volviendo a dibujar… Desde entonces he ido probando cosas nuevas, añadiendo, quitando, probando nuevos formatos, etc. Creo que dibujar mientras cuentas algo incrementa mucho la claridad de lo que quieres transmitir y, siempre que puedo, intento acompañar el mensaje dibujando algo, en algunos casos, si…

Esta es la segunda, y última, parte del post que empezamos ayer (aquí tienes un enlace a la primera parte), sobre cómo encajan los modelos de evaluación, típicamente anuales, típicamente a nivel de personas, en un modelo de trabajo ágil, cuya pieza fundamental es el equipo. . . De una forma u otra, todo aquel…