Así han evolucionado los roles de Producto cuando el equipo trabaja con IA. Sea cual sea tu rol… ya está mutando. ¿Lo estás viendo?.

La IA ya genera el 4% de todos los commits en GitHub.

Y al ritmo al que vamos, podría superar el 20% antes de que termine el año.

Hazte esta pregunta antes de seguir leyendo.

¿Cuántas de las tareas que hiciste
esta semana podría haberlas hecho una IA?

NO te lo digo para asustarte.

Te lo digo porque si esa respuesta te incomoda, es exactamente la señal que necesitas.

PEROOO ojo, que corren tiempos en los que los Agilistas son los menos Ágiles que te puedas encontrar.

El mundo Viejuno que dejamos atrás

Hasta hace muy poco, los roles estaban claros.

El PM hacía de PM, el diseñador diseñaba y el desarrollador picaba código.

Había certificaciones con nombre y apellido, carreras definidas y fronteras bien marcadas entre disciplinas.

Ese mundo está desapareciendo.

NO porque Scrum haya muerto ni porque haya llegado otra metodología de moda.

Sino porque la IA ha tirado la barrera que separaba los perfiles técnicos de los NO técnicos.

Y cuando esa barrera cae, cambia todo.

Lo que de verdad ha cambiado

Hoy cualquier profesional, sin conocimientos técnicos profundos, puede crear un prototipo funcional, una automatización o una integración.

NO hace falta ser ingeniero.

Hace falta paciencia y saber dirigir a la IA.

Eso es lo que ha roto los hilos entre disciplinas.

Un PM que antes necesitaba al UX, que necesitaba al developer, que necesitaba al tester… ahora puede avanzar solo en gran parte del proceso.

PEROOO ojo, esto NO significa que los especialistas hayan muerto.

Significa que quién solo sabe hacer su parte y depende de todos los demás para el resto lo va a tener muy complicado.

El perfil que los equipos ya están buscando

El Lado Oscuro NO está en la IA.

El Lado Oscuro está en quedarse encerrado en una especialización rígida mientras todo a tu alrededor muta.

Los equipos del presente ya NO buscan
un PM que gestiona,
un diseñador que diseña
y un ingeniero que programa.

Buscan personas que saben moverse entre disciplinas, que usan la IA para cubrir los huecos y que pueden tomar un problema concreto y ejecutar una solución funcional.

NO una solución que cambie el mundo.

Una solución interna, pequeña, operativa, que ahorre tiempo y haga el trabajo más dinámico.

Eso es lo que marca la diferencia hoy.

Lo que la IA NO puede sustituir es tu criterio, tu empatía, tu capacidad de leer una sala, de generar confianza y de tomar decisiones con contexto.

Las soft skills dejan de ser algo extra y se convierten en el núcleo de lo que quedas tú cuando la máquina hace lo repetitivo.

Gutenberg no mató a los copistas.

Creó una industria entera que no existía.

Este cambio que se nos presenta en la era de la IA va igual.

Desaparecen algunas cosas, PEROOO se abren muchas más oportunidades para quien las quiera ver.

Si quieres ser parte de los que ven la oportunidad en el cambio, te espero en la PD2.

Que la IAgilidad te acompañe

PD1: He creado un grupo de WhatsApp llamado «Las anotaciones de Javier Garzás». En un formato más dinámico con audios e imágenes te comparto cosas breves que es difícil compartir en un correo o en un vídeo de YouTube. Si te animas, es AQUÍ y es GRATIS.

PD2: Si quieres ser parte de los que ven la oportunidad en el cambio, hemos lanzado una nueva edición del Programa Formativo: Gestión de Productos y Proyectos Digitales con Inteligencia Artificial. Está dirigido a profesionales que ya saben que seguir trabajando como antes ya NO es suficiente. Empieza en Mayo. Yo que tu preguntaría rápido si quieres ser parte. Info AQUÍ

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).