La gestión que conocías ya no existe: la era de los agentes (IA Summit London 2026).
Hace unas semanas estuve en el IA Summit London y hoy vengo a contarte varias cosas que te van a dar que pensar.
Llevo más de 25 años en este sector.
Y hay momentos en los que ves algo y sabes que NO tiene vuelta atrás.
Por ejemplo, cuando vas a conferencias internacionales donde ves como empresas grandes de muchos países están debatiendo cómo adaptarse.
La AI Summit 2026 en Londres fue uno de esos momentos.
NO te voy a contar teorías ni predicciones.
Te voy a contar lo que está pasando ya, encima de la mesa.
Cinco cosas que van a afectar tu trabajo, lo sepas o NO.
1. Hay un nuevo rol y ya está aquí
Ya te lo he dicho muchas veces.
La IA ha dejado de ser para chatear y ha empezado a trabajar.
Y eso ha creado un rol que NO existía hasta hace nada.
NO es el product manager de siempre.
NO es el desarrollador de siempre.
Es alguien que crea soluciones con IA sin necesitar conocimientos técnicos profundos, que acelera su producto, su trabajo y el de su equipo.
PEROOO hay algo que se habló mucho aquí y que me parece clave: lo que diferencia a ese rol NO es el modelo de IA que usa.
Los LLMs se están convirtiendo «casi en una commodity».
Lo que marca la diferencia es el contexto y los datos que pones alrededor.
Un agente sin contexto es como contratar a alguien muy listo que NO sabe nada de tu empresa ni de tu cliente.
El nombre del nuevo rol da igual.
Lo que importa es que ese perfil ya existe y, si tú NO evolucionas hacia él, alguien de tu equipo lo hará antes que tú.
Spoiler: si te has sentido identificado, te espero en las PDs.
2. El SaaS apocalipsis es real
Hay una capa entera de herramientas de gestión que se está cayendo.
Las herramientas tipo Notion, los gestores de clientes, las plataformas cerradas que te daban soluciones empaquetadas… están quedando como meros repositorios de datos.
Y sin embargo, la infraestructura básica está pegando un pepinazo.
¿Por qué? Porque ahora te montas tú mismo lo que antes comprabas.
Yo mismo, con mi equipo, tenemos decenas de soluciones que hemos creado con IA que ningún CRM de licencia nos habría dado.
Si estás en ese sector de herramientas de gestión, échale un ojo serio a esto porque el panorama está cambiando más rápido de lo que parece.
3. Los modelos de trabajo viejunos están frenando a la IA
Este fue uno de los debates más honestos del evento.
Mucha gente habla del profesional 10x, de que la IA te hace superproductivo.
PEROOO los resultados globales de productividad NO están siendo tan espectaculares.
¿Por qué? Porque la IA está conviviendo con reuniones interminables, cambios de contexto constantes y cargas cognitivas disparadas.
Es el Lado Oscuro de la transformación: NO basta con poner IA encima de un modelo de trabajo roto.
Un ponente sacó nada menos que el libro Peopleware de Tom DeMarco, del año 80, en una conferencia de IA de 2026.
Y tenía toda la razón.
PEROOO aquí se añadió algo muy concreto y útil: el problema NO es solo el modelo de trabajo antiguo.
Es que cuando hay muchos agentes corriendo solos, nadie sabe exactamente quién es responsable de qué.
La propuesta fue simple y brutalmente directa: pon a una persona concreta, con nombre y apellidos, responsable de cada proceso con IA.
NO un comité.
Una persona.
Alguien que responda por el proceso, por los resultados y también por lo que cuesta correr esos agentes.
Porque si estás quemando tokens a un coste mayor que el de hacer las cosas a mano, el ROI se desmorona.
4. No me lo cuentes, enséñamelo.
La especificación de requisitos escrita está muerta.
La historia de usuario clásica ya NO se habla prácticamente, o se habla de cómo quedó atrás.
Lo que se pide ahora es: prototípame lo que quieres que haga y enséñame cómo funciona.
En el escenario principal, varios ponentes abrieron directamente su portátil y construyeron demos en vivo con Claude Code, MCPs y herramientas conectadas.
Si todavía describes en texto lo que quieres que tu equipo construya, empieza a practicar lo otro.
5. El reto ya NO es crear agentes. Es controlarlos.
Hace un año, los workflows agénticos eran la gran tendencia.
Hoy eso está maduro y lo que ocupa la conversación es cómo gobernar todo lo que hemos creado.
IBM estima que las empresas grandes tendrán más de 1.600 agentes en funcionamiento a finales de 2026.
Nadie tiene un mando a distancia para todo eso.
Lo que se empieza a llamar ingeniería del arnés va exactamente de eso: de cómo pones seguridad, observabilidad y control a una fauna de agentes que trabajan solos y que, si nadie los vigila, pueden costarte más de lo que te ahorran.
Ya te has debido dar cuenta en los últimos meses.
Un año en este sector parece una década.
Lo que era tendencia hace doce meses hoy está obsoleto. Lo que vimos en el IA Summit del 2025 ya nos suena a viejuno.
NO te digo esto para agobiarte.
Te lo digo para que entiendas que lo importante NO es saberlo todo, sino NO quedarte quieto.
Si quieres ir más rápido sin ir solo, en las PDs te dejo varias formas.
Que la IAgilidad te acompañe
PD: Si quieres volverte IRREMPLAZABLE frente a la IA y ser ese perfil del que te he hablado (el que diseña soluciones con IA y no se queda en el Lado Oscuro), hemos lanzado una nueva FORMACIÓN de VERANO que te puede ayudar MUCHO:
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(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).
Inspírate y apren más en mi canal de YouTube: