Primero el Scrum Master. ¿Luego tú?.
El rol de Scrum Master se está apagando.
(Por cierto, hablando de todo un poco, menudo sufrimiento el domingo pasado. Te dejo una foto luego ahí al final)
Y NO es una opinión: es lo que se ve en los datos.
El contador público de certificaciones de Scrum.org lo deja claro: el ritmo de nuevos Scrum Masters certificados ha caído un 65% desde 2022.
El de Product Owners, en cambio, solo un 44%.
NO es que baje todo: es que el Scrum Master cae mucho más rápido que el rol de producto.
Y hay empresas que ya lo ejecutaron a la vista de todos: Capital One eliminó unos 1.100 puestos de su familia ágil en enero de 2023, e integró esas funciones en ingeniería y en producto.
PEROOO esto NO va del Scrum Master.
Va de cómo se está transformando un sector entero, el digital, y de por qué te afecta aunque nunca hayas tocado Scrum.
Por qué está pasando
Llevo más de 20 años en esto y lo he vivido en mis carnes.
He visto pasar la formación en Scrum de ser un negocio brutal a prácticamente desaparecer.
Y NO es una sola causa.
La IA y el no-code han encogido los equipos: donde antes hacían falta diez personas y cuatro días para una historia de usuario, hoy la sacan dos o tres personas en horas.
Equipos más pequeños significa menos reuniones, menos coordinación, menos necesidad de una figura dedicada solo a eso.
El Lado Oscuro que casi nadie cuenta
Hubo una burbuja de certificaciones ágiles que prácticamente se regalaban.
Grandes empresas querían vestirse de ágiles y compraban Scrum Masters en masa, aunque muchos no habían visto una línea de código.
Recuerdo a un contable —el de la gestoría, el de las cuentas— diciéndome en una reunión que él también tenía el título de Scrum Master.
Cuando un título lo tiene cualquiera, deja de valer nada.
Ese Lado Oscuro tenía que estallar, y estalló.
La causa Viejuna que se nos olvida
En agilidad usábamos una palabra japonesa: Shu-Ha-Ri.
Cuando aprendes algo nuevo, primero imitas el método (Shu), luego lo adaptas (Ha) y al final lo trasciendes (Ri).
Veníamos de un mundo Viejuno, el del Cascada, y hacía falta muchísima gente enseñando a las organizaciones a dar ese salto.
PEROOO eso fue hace diez años.
Hoy el sector ya ha madurado: hemos pasado del Shu al Ri, y ya NO necesitas a alguien enseñándote a hacer lo que ya sabes hacer solo.
Y ahora, ¿qué haces tú?
Lo primero, una reflexión incómoda.
De todo lo que haces en una semana, ¿cuánto es mover tickets, organizar reuniones y poco más?
Si la respuesta es «casi todo», eso es pasto de una IA, y yo me preocuparía.
Mi consejo NO es resistir, es moverte: suelta la etiqueta de Scrum Master puro y acércate a la parte técnica.
NO te estoy pidiendo que te hagas programador.
Te pido que con la IA seas capaz de leer una base de datos, montarte un cuadro de mando o automatizar lo que antes dependía de un técnico.
A eso lo llamo el manager técnico: para mí, el renacimiento de la profesión.
Y muévete al Discovery: entender qué problema real tiene tu cliente, que es justo lo que la IA NO te va a quitar.
Lo único que NO se diluye
Que Scrum se apague NO significa que la agilidad muera.
Al revés.
Cuanto más automatizamos el delivery a lo bruto, más vuelvo a ver problemas antiquísimos del Cascada: especificaciones gigantes, miedo a quedarte fuera, herramientas por encima de las personas.
El framework se diluye.
PEROOO el mindset ágil —trabajar por pequeños incrementos, dar la bienvenida al cambio, poner a las personas por encima de las herramientas— hoy hace más falta que nunca.
Esa es la herramienta que de verdad te va a diferenciar.
De todo esto, ayer te dejé un vídeo entero en mi canal de YouTube, con los cinco datos y las cinco causas.
Que la IAgilidad te acompañe
PD1: Como cada año, y como te recomiendo hacer a ti también, el pasado domingo salí de mi «zona de confort» para participar en Deka Madrid, te dejo foto. Pequeños retos como este me recuerdan que la incomodidad bien elegida es el mejor entrenamiento para no quedarte atrapado en roles que se apagan y para seguir empujando tu carrera hacia ese perfil que la IA no sustituye.
PD2: si sientes que tu rol se tambalea con todo esto, NO te quedes quieto. Tenemos una FORMACIÓN de VERANO que te ayuda a dar el salto al manager técnico.
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(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).
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