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Buena referencia, gracias.
Yo le agregaría temas relacionados con ir a buscar los impedimentos, más allá del seguimiento estricto o no de Scrum.
El buen Scrum Master hace único a su equipo. Y trabaja en tres ejes: productividad, calidad y felicidad.
Excelente tu infografía.
Se podría añadir que uno de los roles del Scrum Master es ser el «protector de equipo», asegurandosé que los desarrolladores no se saturen de compromisos y que esto perjudique la calidad del entregable.
Algo adicional, es que las responsabilidades del Scrum Master varía según su contexto, cultura organizacional y social del entorno del proyecto.
Saludos desde Perú, muy buenos tus post! éxitos!
Muy didáctico gracias, esto implica dominar adecuadamente el MSProject para controlar los tiempos?, lo pregunto porque en uno de sus blogs menciona que no es necesario utilizarlos, me da ejemplos por favor?.
Gracias,
JM.
No hay necesidad de usar el project para nada… Con velocidd, Phistoria, Burndowns, etc., deberías tener todo lo necesario.
Alguna infografía de el Rol de Development Team??
Está, pero no nos ha dado tiempo a subirla aún….
Oh, qué lástima. Estas infografías me parecen un excelente medio para destacar las principales características de cada rol.
cuando suben la infografía del Rol de Development Team???
Que buenas infografias, no dejen de sorprendernos con mas…sobre todos que estan en español….
Muy didácticas las infografias, lastima no contar aún con la del equipo desarrollador
Consulta, es común que el Scrum Master sea parte del Developer Team o es recomendable que para desarrollar correctamente sus tareas se mantenga al margen del desarrollo?
Muchas Gracias.
Muchas Gracias Javier por estas infografia.
Me servira mucho para fortalecer con los diferntes roles su participación y sus responsabilidades.
Me gusta leer tu blog y los temas de Agil, ya que me apoyan a sobre llevar la carga de ser un Agile Couch.
Continua escribiendo de la realdiad que vive la agilidad.. Gracias.
La infografía genial, por supuesto.
Yo recalcaría que hace una labor de complementar y enriquecer al equipo en sus respectivos roles, pero las ganas las debe poner cada cual. Cada cual debe mostrar claridad en sus intenciones, motivaciones y vocación. Si no es así, malo…
Si un equipo depende de motivadores, héroes, líderes, salvadores, jamás será autónomo ni autogestionado, ya sea porque el propio equipo pide alguna de esas figuras o porque alguien se quiere meter en ese papel. En uno u otro caso, el lado oscuro asoma por cualquier rendija como el polvo del desierto, en forma de jefes y jerarquías, ambos encubiertos.
En mi opinión, el Scrum Master debe ser un facilitador que ayude al equipo a ser lo que quiere ser. Y la medida de su éxito será el trabajo de facilitador que tenga. Cuanta menor exigencia de participación tenga será porque el equipo funciona bien y él ha cumplido adecuadamente con su función.
Sin olvidar, como siempre, que en la solución final, tanta importancia tiene la calidad del Scrum Master como la del equipo.
Y ya sé que llego un poco tarde para comentar…