Hace casi 6 años, nada más y nada menos, que escribí un post que está por ahí perdido en el blog, uno cortito, uno de aquellos tiempos… cuando casi nadie, aparte de yo mismo y los amigos, leía este blog. Aquel post hablaba de la Lemmingineering, y si el post del que te hablo es viejo… el concepto de Lemmingineering…

El tema del problema de tener muchas reglas, que juntas llegan a formar una Metodología, con M mayúscula, lo hemos tratado varias veces, desde muchos puntos de vista diferentes. Sabiendo el peligro del exceso de reglas es curioso como en nuestro sector, muchas empresas y personas son amantes de tener muchas normas y reglas, todo lo…

En 1932 un grupo de psicólogos realizaron una serie de experimentos en una empresa llamada Hawthorne Western Electric Company, lo que buscaban ver cómo los parámetros ambientales, el entorno de los trabajadores, afectaban a la productividad. Lo primero que hicieron fue algo tan aparentemente tonto como aumentar la luminosidad de la sala… y observaron que la productividad aumentó. Hasta ahí…

El otro día volví a quedar con Mr. Nobody, y hablamos de un tema que de nuevo vuelve a evidenciar lo complicado que es todo esto de la mejora, ágil, por ejemplo, y el problema de caer en trivializarlo por su aparente sencillez. Supongo que habrás escuchado el símil, si no este es el momento, la…

Y si la mejora es Ágil, a esas dos palabras les añadiría… «personas». Pero vamos hoy con valor y desperdicio. Modelos, frameworks, buenas prácticas como Scrum, XP, el modelo de trabajo de Spotify, y etc., son grandes ideas que han hecho mucho por muchos y por muchas empresas. Pero, no olvides una cosa… son un…

En nuestro día a día hay un montón de costumbres, maneras de trabajar asumidas, de las que no somos conscientes, damos por establecidas, y que representan, realmente, la diferencia en eficiencia, entrega de valor, competitividad, etc., entre unas organizaciones u otras. Solemos ser conscientes de el uso o ausencia de grandes estrategias, de si existe…

Una decisión por consenso implica que todos los del grupo están contentos con la decisión tomada y la apoyan plenamente. Esto difiere de las decisiones tomadas según la mayoría… que suelen crear una minoría en desacuerdo. Tras una decisión de grupo tomada por consenso no queda nadie en desacuerdo, lo cual no implica un consentimiento pleno de todos los miembros… pero…

Leía el otro día un post de Appelo, en el que reflexionaba sobre si el propio formato y soporte de una metodología ágil (hago uso consciente y explícito de la palabra metodología, aunque pudiera también haber usado framework o buenas prácticas) en sí mismo ya no es ágil. ¿De qué viene esta reflexión?, pues de…

El pasado 8 de junio, aquí en Madrid, iTSMF celebró su primer congreso centrado exclusivamente en Agilidad, en el que tuve el honor de dar la Keynote de apertura del evento. Estos meses han sido un «tour» de charlas, y en este caso concreto tuvimos la suerte de que la organización las grabó (más abajo tienes…