Ya decía Stacey (el de Complexity and Management: Fad or Radical Challenge to Systems Thinking?) que una buena y fiable manera de poner al borde del colapso a una organización es que la gente hiciera exactamente lo que las reglas, normas, procedimientos, metodologías, workflows, etc., dicen que se haga, al pie de la letra y nada…

En el mítico libro Peopleware: Productive Projects and Teams, entre tanto espectacular capítulo se suele recordar con frecuencia que un buen manager debería propiciar, ojo con lo de propiciar, ocasiones en las que fácilmente, y de manera frecuente, un equipo logre éxitos de manera conjunta. Es decir, que como manager no sólo habría que quedarse esperando ahí a…

Debe hacer ahora 10 años de aquella vez en la que recién trabajaba para una nueva organización, recién creada, llevaba muy poco tiempo. No sé cómo, pero se nos ocurrió montar una Wiki interna, de esas que normalmente se montan con mucha ilusión y luego acababan obesas de documentación obsoleta, pero que nadie quiere borrar… por…

Bueno… que ya está aquí el verano (para los del hemisferio norte), como va la cosa de rápido. Y ha tocado, como ocurre de vez en cuando, hacerte mi selección de fechas y eventos en los que yo andaré de una forma u otra hasta antes de verano (al menos, te hablo de los seguros, los…

Bueno, hoy que es medio fiesta, para que te entretengas, te voy de dejar la grabación de la keynote que impartió Scott Ambler el 30 de marzo, para la comunidad que se organiza bajo el Meetup Peopleware – Management 3.0 – Agile Management. La Keynote fue después de 4 días de curso organizados por 233 Grados…

Me contaba le miércoles un amigo, en un debate que teníamos sobre «política» domestica, como su padre una vez le enseñó la diferencia entre «auctoritas vs potestas» y lo importante de entenderla… para entender mejor tu vida profesional. Te lo cuento a ver qué te parece, por si tienes la misma idea que yo sobre derecho…

Mira que estoy viendo un partido y será que como no juega el Atletico, y que como me suele pasar cuando algo en la tele no me llama mucho (es decir, la mayoría de las veces), que me he quedado mirando y me he puesto a pensar en otras cosas. Bueno, que me ha dado por pensar una cosa,…

Por si no lo sabes, 233 nació primero como idea, luego como marca reivindicativa, marca en nuestros libros, posteriormente como comunidad y finalmente fue, además, empresa. Hoy 233 Grados de TI es todo eso, y es empresa y es comunidad. Es un grupo de profesionales y amigos que prestan servicios a otras empresas y es…