Ojo con frenar la velocidad a corto plazo por, supuestamente, ganarla a largo plazo
Te voy a contar lo que le pasó hace años al equipo de Mr. Nobody (pseudónimo, ya sabes). Sin extenderme en detalles, pasó de una estructura clásica, de equipos especializados, jefes de proyecto tradicionales, ciclos de vida en cascada, etc., a una estructura ágil, equipos multifuncionales, más auto-organizados, etc., y, en lo que quería centrarme… paso a usar…