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    Conociendo los alrededores de Madrid sin pasar entrevistas de trabajo

    PorJavier Garzás 26 abril, 2017

    El sentimiento que me viene de aquel día es… nerviosismo. En diferentes fases y por diferentes razones. La primera fase vino de haber tenido que ir a trabajar rompiendo mi típico estilo de vestir, que no era ni más ni menos particular, pero que pocas veces hacía uso de camisa de tela fina y, desde…

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  • Generales

    Weinberg Games: recordando hitos buenos y malos de tu carrera

    PorJavier Garzás 25 abril, 2017

    Me encantan las auto-pruebas mental-profesionales de Weinberg (que ya te debe sonar si lees el blog, de un montón de libros y de transmitir sus experiencias en el proyecto Mercury), muchas veces pueden ser crueles a la vez que realistas, son al estilo de las de Indiana Jones en la última cruzada. Un día deberían organizarse…

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  • Generales

    Más sobre el origen de la absurda gestión por horas y cómo ha llegado hasta hoy

    PorJavier Garzás 24 abril, 201721 diciembre, 2019

    Si escuchaste mi (segundo, en la vida) podcast «la absurda gestión por horas«, recordarás que hay una pequeña parte en la que me aventuro, con profundidad mínima, a intentar averiguar la razón por la que hay tal obsesión por gestionarse por horas, en trabajos del conocimiento, donde esta gestión, mayoritaria, «primitiva», NO tiene sentido aún siendo…

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  • Generales

    En vez de reglas y normas por defecto… ausencia de reglas por defecto

    PorJavier Garzás 20 abril, 201722 septiembre, 2021

    Ya decía Stacey (el de Complexity and Management: Fad or Radical Challenge to Systems Thinking?) que una buena y fiable manera de poner al borde del colapso a una organización es que la gente hiciera exactamente lo que las reglas, normas, procedimientos, metodologías, workflows, etc., dicen que se haga, al pie de la letra y nada…

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  • Generales

    Spaghetti Dinner… en la auto-organización y hasta en los procesos de selección

    PorJavier Garzás 19 abril, 2017

    En el mítico libro Peopleware: Productive Projects and Teams, entre tanto espectacular capítulo se suele recordar con frecuencia que un buen manager debería propiciar, ojo con lo de propiciar, ocasiones en las que fácilmente, y de manera frecuente, un equipo logre éxitos de manera conjunta. Es decir, que como manager no sólo habría que quedarse esperando ahí a…

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  • Generales

    Historia del nacimiento, la superación y lucha por sobrevivir de una chapuza

    PorJavier Garzás 18 abril, 2017

    Debe hacer ahora 10 años de aquella vez en la que recién trabajaba para una nueva organización, recién creada, llevaba muy poco tiempo. No sé cómo, pero se nos ocurrió montar una Wiki interna, de esas que normalmente se montan con mucha ilusión y luego acababan obesas de documentación obsoleta, pero que nadie quiere borrar… por…

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  • Generales

    Eventos de aquí a vacaciones de verano….

    PorJavier Garzás 17 abril, 2017

    Bueno… que ya está aquí el verano (para los del hemisferio norte), como va la cosa de rápido. Y ha tocado, como ocurre de vez en cuando, hacerte mi selección de fechas y eventos en los que yo andaré de una forma u otra hasta antes de verano (al menos, te hablo de los seguros, los…

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  • Generales

    Vídeo de la Keynote de Scott Ambler en el Meetup Madrid Peopleware – Management 3.0 – Agile Management

    PorJavier Garzás 13 abril, 2017

    Bueno, hoy que es medio fiesta, para que te entretengas, te voy de dejar la grabación de la keynote que impartió Scott Ambler el 30 de marzo, para la comunidad que se organiza bajo el Meetup Peopleware – Management 3.0 – Agile Management. La Keynote fue después de 4 días de curso organizados por 233 Grados…

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  • Generales | Scrum Master

    El difícil arte de ser Scrum Master

    PorJavier Garzás 12 abril, 201730 marzo, 2020

    De siempre he dicho que el rol de Product Owner es de los más difíciles de lograr (rol que es igual de importante que el resto, yo aquí hablo de «lo difícil» de lograr). Pero no sé, hoy pienso, después de ver muchas cosas últimamente, que es igual de difícil que el Scrum Master. Entiende…

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