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  • Generales

    Evolución de formato (e idea), del  viejo “requisito” hasta la actual hipótesis

    PorJavier Garzás 27 octubre, 2016

    Uf… ¿Te acuerdas de los requisitos? El requisito y sus “equipamientos extra”, requisitos no funcionales, especificaciones de requisitos, matriz de requisitos, trazabilidad de requisitos, completitud de requisitos, elevalunas eléctricos, cierre centralizado, etc. Que tiempos. Bueno, como todo, pues las cosas evolucionan, cambian, se prueban nuevas ideas, unos nacen, otros se reproducen, otros mueren, etc. He…

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  • Generales

    ¿Es la cultura española menos idónea, que la de otros países, para trabajar de manera ágil?

    PorJavier Garzás 26 octubre, 2016

    Como te he ido contando estas semanas, estos últimos días han sido especialmente movidos. Aparte de un montón de “historias” con diferentes empresas, ha tocado preparar la jornada Peopleware – Agile Management, que se ha llevado unos cuantos miles de neuronas por delante, a las que hay que sumarles las de preparar el curso de…

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    Resumen de la jornada Peopleware – Agile Management #PAM2016

    PorJavier Garzás 25 octubre, 2016

    Como sabes, y si no lo sabes… ¿dónde has estado?, el jueves de la semana pasada fue, en la Universidad Autónoma de Madrid, la 2a Jornada Peopleware – Agile Management #PAM2016. Siempre que hablo de la conferencia Peopleware me repito con esto nada más empezar y, de nuevo, vuelvo a hacerlo: aquí tienes este post sobre los antecedentes de dicha jornada,…

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    Hypothesis-Based Development, desarrollo basado en Hipótesis

    PorJavier Garzás 24 octubre, 20169 marzo, 2022

    Como seguro sabrás, la semana pasada ha sido para nosotros muy, muy, movida. Empezamos con el curso de Agilidad Avanzada en Madrid de Alistair Cockburn (era la primera vez que se impartía en España) y terminamos la semana con la jornada Peopleware – Agile Management. De todo lo anterior, tengo un montón de cosas que…

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  • Generales

    Portfolio para gestionar varios proyectos

    PorJavier Garzás 21 octubre, 2016

    – Post escrito por María Morales (@MaMoralesMC) y Noemí Navarro (@nnsanchez92). Ya hemos hablado en otras ocasiones de Portfolio en el blog como en  Escalar Agilidad: Niveles de planificación, Escalar Agilidad: Portfolio Management donde explicamos la tendencia de la gestión ágil del Portfolio y sus definiciones, o incluso cómo gestionar el Portfolio en herramientas de…

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    Sprints, líneas temporales, entregas y proyectos

    PorJavier Garzás 20 octubre, 2016

    Desde algún otro punto de vista, el tema de organizarse “orientado a equipos” vs organizarse “orientado a proyectos” ya lo hemos tocado alguna vez. De hecho, este post de hoy, podría ser una continuación, o consecución, de aquel de más allá del concepto “proyecto” en tecnología #noprojects #beyondproject, que quizá te perdiste, salió en el…

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    Mañana es la Peopleware 2016 #PAM2016 y algo que quiero compartir contigo si no vienes (o si vienes)

    PorJavier Garzás 19 octubre, 2016

    Mañana, sí, mañana mismo, es la segunda jornada Peopleware – Agile Management. Ese evento al que empezamos a darle forma en 2014, ya te conté los antecedentes y origen aquí, y que fija un hito anual para el Meetup Madrid sobre Peopleware y Management 3.0 y que pretende aportar un foro para hablar de equipos,…

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    El octógono (Octalysis) de la motivación

    PorJavier Garzás 18 octubre, 2016

    Estoy leyéndome el Actionable Gamification: Beyond Points, Badges and Leaderboards y, aunque es bastante extenso, y recomendable de leer, hay alguna cosa que me ha parecido bastante interesante y que quería compartir contigo. El libro es básicamente sobre Gamificación, y utiliza como marco de referencia un octógono, que llama “Octalysis”, para analizar las estrategias que…

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    La moda de la felicidad en el trabajo

    PorJavier Garzás 17 octubre, 2016

    Realmente por estos parajes estamos aún muy lejos de sentir con verdadera fuerza la moda de lo “happy” en el trabajo, aunque en algunos sitios sea una moda totalmente presente, moda de la que hay quien incluso habla de si hasta llega a haber (en los USA) una obsesión por la felicidad. El caso es…

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