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    Cómo ayudarte a ubicar prácticas Ágiles en 2024

    PorJavier Garzás 23 noviembre, 202322 abril, 2024

    30 años (o más) después de la aparición de los primeros frameworks Ágiles… casi en 2024… algo ha tenido que cambiar y evolucionar este sector ¿no? ​ En la antigüedad (pre 2000), había poca sensibilidad por los equipos, por la parte humana, y también muy poco conocimiento y prácticas de diseño organizacional, sobre cómo sería…

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    Resumen de la «unFixing Conference» Berlín

    PorJavier Garzás 16 noviembre, 202322 abril, 2024

    Como ya te comenté, la semana pasada estuve en Berlín en la unFix Conference, LA conferencia sobre diseño organizacional Ágil muy en el contexto del modelo unFix (aquí vídeo resumen, por si eres de l@s nuev@s) y los nuevos modelos de diseño organizacional. En redes sociales fui dejando algunas reflexiones y aprendizajes del evento PERO…

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    Caso de Estudio: unFixing Visual MS – Diseño Organizacional Ágil

    PorJavier Garzás 9 noviembre, 202322 abril, 2024

    Rebeldes Ágiles, te escribo hoy desde BERLÍN, estoy aquí, asistiendo a la conferencia de referencia en Diseño organizacional Ágil, escalado y equipos con unFix (si no te suena de nada, te dejo vídeo introductorio en el canal de YouTube), que se celebra estos días. Al igual que hace unos meses me tocó pasar por ORLANDO,…

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    Producto = Cliente x Negocio x Tecnología

    PorJavier Garzás 2 noviembre, 202322 abril, 2024

    El autor del famoso libro «Inspired», M. Cagan, expone en uno de los post de su web una interesante definición de qué es un producto en nuestro contexto, a partir de la siguiente ecuación: Producto = Usuario x Negocio x Tecnología Y, como, si alguno de los tres multiplicadores anteriores no se contempla, entonces, el…

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    Una selección de Métricas para Agile Product Management

    PorJavier Garzás 26 octubre, 202322 abril, 2024

    En Agile Product Management, las métricas son esenciales para tomar decisiones basadas en datos. Pero… ¿Qué métricas hay? ¿Qué categorías? ¿Cuáles usar? Métricas según las 9 Categorías de Valor Las métricas en Agile Product Management se organizan en las nueve categorías de valor que ya hemos comentado en alguna otra This is The Agile Way….

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    Las 3 matrices de priorización Ágil

    PorJavier Garzás 19 octubre, 202314 noviembre, 2023

    Un pilar fundamental en el desarrollo ágil de productos es priorizar los elementos de negocio antes de su introducción en sprints o iteraciones. Esta estrategia no solo asegura la entrega constante de valor, sino que también maximiza la eficiencia y la adaptabilidad. La priorización cuidadosa garantiza que los elementos de mayor impacto y valor para…

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    Etapas del Agile Product Management

    PorJavier Garzás 12 octubre, 202314 noviembre, 2023

    La gestión ágil de productos (el Agile Product Management) ha experimentado una enorme evolución en los últimos años, transformándose en un enfoque cada vez dinámico y adaptativo. Aunque hay múltiples clasificaciones, interpretaciones y subdivisiones propuestas sobre las etapas del agile product management, por distintos autores, hoy nos vamos a centrar en una clasificación PRÁCTICA, que…

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    Agile Product Management: DINÁMICA «Árbol Solución Oportunidad» + «Valores Esperados»

    PorJavier Garzás 5 octubre, 202314 noviembre, 2023

    El Opportunity Solution Tree (OST), también conocido como Árbol de Soluciones de Oportunidades, es una herramienta visual poderosa que se origina en el libro «Continuous Discovery Habits». Este enfoque proporciona una forma clara y efectiva de mapear el camino hacia los resultados deseados en el marco del descubrimiento continuo. Definiendo el Camino hacia el Resultado…

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    Tipos de VALOR Ágil + la dinámica Value Blackjack

    PorJavier Garzás 28 septiembre, 202314 noviembre, 2023

    El concepto del valor ha sido una constante en nuestras conversaciones Ágiles desde los comienzos, ¿verdad? Siempre discutiendo si un determinado item aporta valor, si no, qué es, qué no, explorando las diversas facetas del valor, y así sucesivamente. En la Agilidad del 2023, el valor no es solo relevante, ¡es esencial! Comprender las diversas…

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