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  • Generales

    Lean Coffee y las prácticas para apoyar el cambio organizacional

    PorJavier Garzás 4 marzo, 2016

    Últimamente, desde este blog hablamos bastante sobre el cambio cultural y organizacional, Olvídate de metodologías y céntrate en mejorar la cultura o Escalar agilidad: Liderazgo tribal (1/3). ¿Qué cultura tiene la tribu en la que trabajas? y hoy quería hablaros del Lean Coffee, una práctica que se utiliza para mejorar las probabilidades de éxito de…

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    Evolución del jefe de proyecto, cuando ya no hay “jefe” ni hay “proyectos”

    PorJavier Garzás 3 marzo, 201625 junio, 2020

    Cuentan los historiadores del tema que la gestión de proyectos que hoy conocemos comenzó en 1931 teniendo como padre a Neil H. McElroy. Aquellos primeros jefes de proyecto debían ser responsables de las “marcas” que representaban, con responsabilidad desde el seguimiento de las ventas a la gestión del producto, la publicidad, promoción, pruebas con clientes…

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    Apúntate ya al Taller Scrum y Equipos Ágiles con C. Ficción y Lego Star Wars

    PorJavier Garzás 2 marzo, 2016

    Como te anunciaba en fechas y eventos importantes de aquí a primavera, donde, por cierto, te contaba que este domingo empezamos la 5a edición del curso online gratuito sobre Agilidad, el MOOC de Miríada, aquí tienes el enlace al curso, el 28 de mayo vamos a tener un súper evento – taller práctico sobre Agilidad:…

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    En busca de qué caracteriza al equipo perfecto: dejar hablar, escuchar y sensibilidad

    PorJavier Garzás 1 marzo, 2016

    El artículo de moda de la semana, en este nuestro sector, que te vas a encontrar referenciado por aquí y por allá es este de What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team. El extenso artículo cuenta cómo hace cinco años Google empezó a investigar que caracterizaba al “equipo perfecto”, sus conclusiones…

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    Futuro de la ingeniería software: velocidad, datos y ecosistemas (llámalo futuro ágil)

    PorJavier Garzás 29 febrero, 2016

    Una de mis revistas preferidas era la IEEE Software, donde, incluso, hace años me publicaron un artículo sobre Orientación a Objetos. Hablo en pasado porque, aunque sigue siendo buena, en los tiempos que corren, ya desde hace años, el “conocimiento” no lo encuentras tanto en revistas, modelo de distribución de experiencias y conocimiento bastante anticuado…

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    Cómo nos organizamos ágilmente en 233: las reuniones (II)

    PorJavier Garzás 26 febrero, 2016

    En los últimos posts que he publicado recientemente te contaba cómo nos organizamos en 233 Grados de TI siendo un equipo distribuido, que se gestiona de manera ágil y auto-organizado. En el último, el del viernes pasado, hablaba sobre nuestras reuniones de planificación del Sprint y las reuniones diarias, te dejo el enlace “Cómo nos…

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    #Postdeljueves “Cambio”, la palabra de moda del sector tecnológico nacional

    PorJavier Garzás 25 febrero, 2016

    Si no has leído nunca un libro de Toffler (yo suelo poner alguna cita suya en mis presentaciones) este puede ser el mejor momento. Bueno, o quizá no, quizá no sea el mejor momento… pero es un buen momento. Digo lo de que quizá no sea este “el mejor” momento porque puede que cuando ahora…

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    Peopleware – Agile Management 2016: Participa, envía tu ponencia #PAM2016

    PorJavier Garzás 24 febrero, 2016

    Como ya suponemos que sabrás, el próximo 20 de octubre de 2016, en algún lugar de Madrid (por determinar), tendrá lugar la segunda jornada www.peopleware-agilemanagement.com. La jornada se centra en temas como “Peopleware, Agile Management, Management 3.0, Software Recruitment, #NoEstimates, #MobProgramming, Llevar la Agilidad a Grandes empresas, equipos multifuncionales, romper barreras entre desarrollo – negocio –…

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    Un nuevo y curioso capítulo de “Agilidad… ¿algo novedoso? ¿Estás seguro?”

    PorJavier Garzás 23 febrero, 2016

    Me encantan las curiosidades y datos de la historia de la tecnología, idealmente sin son del mundo  software (historias del tipo a aquella de ¿Qué lenguajes de programación se usaban en la Unión Soviética?). Historias de cómo hubo personas que crearon buenas prácticas, que se “rompieron” la cabeza para ello, para superar obstáculos, y como…

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