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  • Generales

    #Postdeljueves “Cambio”, la palabra de moda del sector tecnológico nacional

    PorJavier Garzás 25 febrero, 2016

    Si no has leído nunca un libro de Toffler (yo suelo poner alguna cita suya en mis presentaciones) este puede ser el mejor momento. Bueno, o quizá no, quizá no sea el mejor momento… pero es un buen momento. Digo lo de que quizá no sea este “el mejor” momento porque puede que cuando ahora…

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    Peopleware – Agile Management 2016: Participa, envía tu ponencia #PAM2016

    PorJavier Garzás 24 febrero, 2016

    Como ya suponemos que sabrás, el próximo 20 de octubre de 2016, en algún lugar de Madrid (por determinar), tendrá lugar la segunda jornada www.peopleware-agilemanagement.com. La jornada se centra en temas como “Peopleware, Agile Management, Management 3.0, Software Recruitment, #NoEstimates, #MobProgramming, Llevar la Agilidad a Grandes empresas, equipos multifuncionales, romper barreras entre desarrollo – negocio –…

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    Un nuevo y curioso capítulo de “Agilidad… ¿algo novedoso? ¿Estás seguro?”

    PorJavier Garzás 23 febrero, 2016

    Me encantan las curiosidades y datos de la historia de la tecnología, idealmente sin son del mundo  software (historias del tipo a aquella de ¿Qué lenguajes de programación se usaban en la Unión Soviética?). Historias de cómo hubo personas que crearon buenas prácticas, que se “rompieron” la cabeza para ello, para superar obstáculos, y como…

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    Aplicando Scrum para organizar las prácticas de asignaturas en la Universidad

    PorJavier Garzás 22 febrero, 2016

    Hace ya varios años, empecé a usar Scrum para organizar las prácticas de las asignaturas que imparto en la Universidad Rey Juan Carlos. En este caso, no me refiero a explicar Scrum, Agilidad, en la teoría, cosa que hago explícitamente en una de mis asignaturas, en la que, además, lógicamente, hay una práctica de Scrum….

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    Cómo nos organizamos ágilmente en 233: las reuniones (I)

    PorJavier Garzás 19 febrero, 2016

    Siguiendo con la idea de ayudar a la comunidad compartiendo nuestra experiencia (como en el post que te contábamos cómo son nuestros Sprints) hoy quiero contarte cómo son nuestras reuniones. Como ya sabrás, si nos conoces o nos lees con frecuencia, las personas que formamos 233 Grados de TI puede que una semana estemos todos…

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    El software, Scrum, la agilidad, etc… también deben ser solidarios. 233 colaborará con Educo. Colabora tú también #postdeljueves

    PorJavier Garzás 18 febrero, 2016

    Ya te lo he contado alguna vez, 233 Grados de TI no es sólo una empresa, no es sólo una Startup, formada por profesionales que se dedican al mentoring, al coaching, en agilidad, calidad software, DevOps, Testing Ágil, Scrum, Product Owner, etc., en los que acumulan una larga experiencia. Además, la iniciativa 233 Grados de…

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    5a edición del 1er MOOC en español sobre Agilidad, Scrum, Lean, Kanban y relacionados

    PorJavier Garzás 17 febrero, 2016

    Como pasa el tiempo, ya llevamos 4 ediciones y vamos a por la quinta. Y con los retrasos… casi nos vamos a un año entre una y otra, entre la 4a edición, que fue en abril 2015, y la siguiente, que comenzará el 6 de marzo. Contando las 4 ediciones que ya se han impartido,…

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    Aclarando con una “checklist” el concepto de “Producto Mínimo Viable” o MVP

    PorJavier Garzás 16 febrero, 201620 enero, 2021

    No sé a ciencia cierta si fue él quien lo creó, pero desde luego que fue Eric Ries, en su libro «The Lean Startup» (allá por 2012 te deje un resumen del popular libro, en Agilidad y Lean Startup: gestionando de manera ágil la creación de starups y nuevas líneas de negocio), quien popularizó el…

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    Gestión orientada a proyectos vs orientada a equipos (llámala ágil)

    PorJavier Garzás 15 febrero, 20168 septiembre, 2019

    Continuando la agraciada, y dotada de gran acogida, serie de Planificación clásica vs planificación ágil, hoy voy a compartir contigo un post del estilo, que es igual, o incluso más, de importante que el anterior. Si asimilar, y no digamos implantar, las ideas del post Planificación clásica vs planificación ágil ya era difícil (que no…

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