Por lo general, la gente que empieza a implantar agilidad, o los que lo han intentado pero no con mucho éxito, suelen tener en común el pasar por alto un grupo de aspectos que son de los más importantes: los que definen las relaciones y compromisos entre los diferentes roles que participan en el desarrollo…
El miedo representa un peligro mayor, y aún más común, que cualquier otro para una organización software, mayor que cualquier componente metodológico, que la calidad, un mal ciclo de vida o lo referente a la preparación del equipo técnico, como descubrió un ingeniero informático, al que llamaré “Barry Beck”. Café de media mañana en el…
Mal rato ese, ese que se pasa en esas reuniones interminables en esas empresas que, amablemente, llenan la mesa con esas malvadas botellas de agua. Cierto es que gracias a ellas, a las botellas de agua, alguno ha evitado la muerte por deshidratación en esas reuniones interminables, esas de “a ver quien aguanta más y…
Nosotros hemos probado varias herramientas Kanban o Scrum, o en general gestores de tareas o proyectos, y al final siempre volvemos, volvemos al tablero físico, el de la pared. Tengo comprobado que mis objetivos para el año y grandes tareas lo son realmente cuando los tengo pegados en un papel… en la pared que hay…
El fallo software en el PRIUS, hizo que Toyota retirase más de 400.000 vehículos por un problema software en los frenos, costó 3 billones de dólares. El Ariane 5, año 1996, estalló a 38 seg. del despegue, después de 10 años de desarrollo, pérdidas estimadas en 500 millones de dólares. En 2013, el software del…
Esta es la segunda parte del post sobre “Implantando la agilidad en empresas grandes”, dos post en que te voy a dejar cinco decisiones, y buenas prácticas, que se suelen plantear principalmente en este tipo de implantaciones. 4 – Equipos especializados frente a multifuncionales En Scrum and XP from the Trenches Henrik Kniberg hace una…
Llevo un tiempo intentando organizar ideas y notas respecto a la implantación de la agilidad en empresas grandes, de Scrum, es decir, allá donde por el número de personas no puede haber un solo equipo, debe haber varios. En agilidad, y en Scrum, se sigue la premisa de que los equipos grandes son menos productivos…
Cuando el otro día íbamos en coche, camino de La Mancha, mi amigo Faustino y yo, y no sé muy bien a cuento de qué, hablamos de integración continua. Faustino es de mi generación, un informático treintañero. Hablamos entonces de cuánta gente de nuestra generación, dedicada al desarrollo, que no había estudiado cosas como esa,…
La palabra Kaizen significa «mejora continua». Proviene de las palabras japonesas改(«kai») que significa «cambio» y善( «zen» ) que significa «bueno». Realmente, Kaizen es una filosofía japonesa enfocada en que las mejoras hay que hacerlas constantemente, no cuando detectamos un error o un problema, no, las mejoras hay que estar haciéndolas siempre. Siempre hay espacio para…
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