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    ¿Cuándo conviene hacer pair programming? ¿siempre? ¿en ocasiones?

    PorJavier Garzás 12 noviembre, 201912 noviembre, 2019

    He recordado escribir este post por que Ms NoBody se pasa muchas tardes trabajando en modo pair programming. Y porque comparto tiempo, alegrías, penas y esperanza, con unos cuantos equipos en los que, en estos meses, varios Mr. NoBody han visto (en modo auto-organización + retrospectiva, bien por ellos) que el pair programming sería una buena…

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    Hay que estar comprometidos con aportar valor… no con echar horas

    PorJavier Garzás 11 noviembre, 20198 noviembre, 2019

    Cuando me junto con algunos equipos, que trabajan en Ágil, etc., en ocasiones, la vida es así, hablamos sobre la eficiencia de su proceso. Hay otras ocasiones en las que hablamos de cultura Ágil, de equipo, de deuda técnica, de TDD, etc., pero, en este caso, este post, es una reflexión (otra más) sobre el…

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    Más allá de los falsos límites que impone el… «es imposible»

    PorJavier Garzás 6 noviembre, 20195 noviembre, 2019

    «Creímos que era imposible unir gente de dos equipos especializados para cerrar uno multifuncional», «creímos que hacer historias de máximo 3 días era imposible», «creímos que era imposible llegar a cerrar alcance en Sprints de 2 semanas», «creímos que era imposible la auto-organización», «creíamos que era imposible quitarnos los puntos historia», etc. Todos los anteriores,…

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    Resumen de la 5a Peopleware – Agile Management #PAM19

    PorJavier Garzás 5 noviembre, 20195 noviembre, 2019

    La semana pasada, el jueves 31, fue la PAM (Peoipleware – Agile Management), logramos repetir el evento por quinta vez, con todo lo que supone. Como te conté el año pasado en el resumen de la 4a PAM, también en el resumen de la jornada #PAM2017, el anterior en resumen de la #PAM2016, y el anterior…

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    Ni «projects», ni «noprojects», quizá… «whenprojects»

    PorJavier Garzás 4 noviembre, 2019

    Histórico y conocido es el amor o rechazo que hay, en el mundo del software, a la idea de proyecto, como manera de gestionar. Aunque ya sabemos todos que el «proyecto» es el modelo de gestión imperante y va a ser difícil eliminar esa parte de Lado Oscuro.  He escrito mucho de esto, sobre los…

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    La empresa NoBody «es Ágil» y las múltiples realidades que eso puede esconder

    PorJavier Garzás 29 octubre, 2019

    Eso de ser «Ágil» es demasiado genérico, y está bien así, se basa en una cultura y en valores, que se pueden llevar a la práctica de diferentes maneras. Es mucho mas que basarse en un procedimiento pormenorizado. No hay una «check list» oficial y detallada sobre qué es y qué no es Ágil (las…

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    «Planificando» transformaciones Ágiles de manera sospechosa

    PorJavier Garzás 28 octubre, 201927 octubre, 2019

    Viernes, 19:47, Madrid (aunque esto lo leerás no sé que día de la semana que viene). Un amiguete, nuestro Mr. Nobody de hoy, que trabaja en un sitio grande, pero muy viejunete, me ha pedido ayuda y consejo (y eso siempre es un reto que no se puede rechazar). Él quiere mi opinión sobre varios…

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    Fases en la historia de la evolución de la Agilidad

    PorJavier Garzás 22 octubre, 2019

    La semana pasada fue bastante dura, viajes muy apretados, madrugones muy seguidos, Madrid, Valencia, Coruña, etc., todo en 5 días. Entre tanta cosa que pasó la semana pasada, el jueves estuve por Valencia, en el evento del décimo aniversario de Excentia, al que me invitaron para, ya que el día iba de fechas, hablar sobre…

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    Los Product Owner con apellidos: Business/Operational/Chief Product Owner

    PorJavier Garzás 21 octubre, 201920 octubre, 2019

    Ha pasado mucho, unos 6 años, desde que te escribí aquel cortito post de 7 responsabilidades vitales de un product owner. Luego te he ido dejando muchos otros post como tus Product Owners son, de verdad, Product Owners… si pueden decir «no», cuidado si el Product Owner se aburre o el Product Owner del lado…

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