Me reafirmo en que la auto-organización, esa característica que tanto asociamos a un equipo Ágil, es una de las más complejas de entender, de lograr, de las más potentes, a la vez que peligrosa (si no se entiende bien) y una de las que más tiempo lleva dominar. Creo que, con lo importante y profundo…

En estas semanas, el Mr. Nobody de nuestra historia de hoy me contó que no se sentía motivado, que le faltaba algo, que necesitaba una cambio. Aun en este momento, que yo sepa, sigue siendo Scrum Master (como podría haber ejercido cualquier otro rol, este punto es indiferente para la moraleja de este post), pero…

Salvo que viniera Thanos y con un chasquido de dedos eliminara a todos aquellos cuyos valores ->personales<- no coinciden con los Ágiles, salvo que pasara eso, y suponiendo que Thanos fuera agilista, sólo en ese caso podríamos decir que todo el mundo está en disposición de poder lograr una cultura ágil, en su equipo, en sus organizaciones. Mientras…

Hace muchos muchos años en una tierra muy muy lejana, mientras hacía la Tesis Doctoral, leyendo todo lo que se hubiera escrito en la Galaxia sobre diseño OO, di con un inspirador artículo, escrito por un tipo que no es nada conocido y que, desde aquello, poco más «famoso» ha escrito. Aquel artículo se llama «Assessment of…

No te voy a decir por qué razón, pero he vuelto a leer algunos capítulos del viejo y mítico libro del más mítico aun Gerald Weinberg (ya sabes que, desgraciadamente, murió en agosto)… el The Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully (del año 85, otra vez los ochenta, y, aunque sea obvio,…

Desde hace ya unos cuantos años vivimos una reestructuración de las empresas que basan su negocio en la tecnología, que, hoy en día, son casi todas. Una reestructuración de la que poco vas a leer en los periódicos normales, porque no es trivial de entender y explicar. A esa reestructuración, normalmente, se le llama transformación Ágil…