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    Cada vez que alguien compara software con coches o casas…

    PorJavier Garzás 21 diciembre, 2017

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    Se puede ser ágil y no usar Scrum

    PorJavier Garzás 20 diciembre, 2017

    Mientras escribo este post no dejo de pensar si estoy escribiendo algo demasiado obvio como para poder llegar a darle rango de post. Pero, uf, es que me estoy encontrando mucha gente obcecada en seguir rigurosamente las prácticas de Scrum, o en hacer que otros las sigan, hasta el punto que se les ha olvidado que, quizá,…

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    Los efectos de los equipos con mucha gente

    PorJavier Garzás 19 diciembre, 2017

    «El hombre es el único animal que tropieza dos veces en la misma piedra», frase que suena a viejuno que no veas, parece que estoy viendo a mi profe de Lengua de la EGB soltándola… Pero, vaya, al final llevaba razón, bueno, menos en lo de «dos veces», que ya nos gustaría que sólo fueran «dos veces»……

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    DSDM, entrando en las raíces de la agilidad

    PorJavier Garzás 18 diciembre, 201723 febrero, 2021

    En ese amplio mundo que antepone tener una certificación, cómo sea, por encima de aprender, en el mundo de la última palabra de moda por encima de comprender las raíces de un movimiento, post como este no aplican. Si estás leyendo esto entiendo que no eres de ese mundo de superficialidad. Hoy, como otras muchas veces,…

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    Modelos de liderazgo ágil…

    PorJavier Garzás 14 diciembre, 2017

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    Nadie pasa a la historia por hacer las cosas como otros las hacen

    PorJavier Garzás 13 diciembre, 20172 octubre, 2020

    “Nadie pasa a la historia por hacer las cosas como otros las hacen. Nadie admira a los convencionales, ni a los correctos, ni a los monótonos. Nadie sueña con ser como alguien que vive exactamente como los demás. Nunca lo de siempre.” — Anuncio del BMW X3 (que me encontré en YouTube) Me encantó la…

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    El monte de la estupidez

    PorJavier Garzás 12 diciembre, 2017

    Lo del «monte de la estupidez» (mount stupid) viene de un gráfico de dos ejes, en el eje Y se mide la disposición de un individuo para opinar sobre un tema y en el eje X el conocimiento que de verdad tiene esa persona sobre ese tema. Según el gráfico, hay un punto en el las personas ya se sienten capacitadas…

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    Sobre decidir por consenso, unanimidad y los gradientes para llegar a acuerdos

    PorJavier Garzás 11 diciembre, 2017

    En agilidad, muchas de las decisiones se toman por «consenso». Un clásico, el que seguramente te habrá venido a la mente, es cuando se hacen estimaciones, en base a puntos historia, por medio de la técnica del Planning Poker, que está basada en el consenso (si necesitas más información sobre estimación ágil, mírate la guía de…

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  • Generales

    El Retorno de la Inversión(ROI) de los frameworks ágiles

    PorJavier Garzás 8 diciembre, 2017

    Como ya sabrás, por aquí no se habla de metodologías ágiles, sino de frameworks y esta vez quiero centrarme en un aspecto MUY importante que pocas veces se menciona, el Retorno de la Inversión(ROI) de estos frameworks. El Retorno de la Inversión(ROI) tiene muchísima importancia para los organizaciones y es muy difícil de cuantificar, pero se…

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