Lo del «monte de la estupidez» (mount stupid) viene de un gráfico de dos ejes, en el eje Y se mide la disposición de un individuo para opinar sobre un tema y en el eje X el conocimiento que de verdad tiene esa persona sobre ese tema. Según el gráfico, hay un punto en el las personas ya se sienten capacitadas…

En agilidad, muchas de las decisiones se toman por «consenso». Un clásico, el que seguramente te habrá venido a la mente, es cuando se hacen estimaciones, en base a puntos historia, por medio de la técnica del Planning Poker, que está basada en el consenso (si necesitas más información sobre estimación ágil, mírate la guía de…

Como ya sabrás, por aquí no se habla de metodologías ágiles, sino de frameworks y esta vez quiero centrarme en un aspecto MUY importante que pocas veces se menciona, el Retorno de la Inversión(ROI) de estos frameworks. El Retorno de la Inversión(ROI) tiene muchísima importancia para los organizaciones y es muy difícil de cuantificar, pero se…

El triángulo de hierro, que siempre que hablo de estimación (ágil) es algo con lo que suelo comenzar, es una antigua creación, que ya hemos tratado alguna vez, del año 69, que se la debemos a un tal Barnes, que habla de que cada proyecto se ve afectado, principalmente, por 3 restricciones (que vendrían a ser…

– Post escrito por Javier Garzás, Gema Gutiérrez y Ángel Lozano. Hacía mucho que no hacíamos una encuesta, y en esta de hoy, como en todas, cuento contigo, no suelo pedirte mucho, pero si sueles pasar por estos post con frecuencia… hoy puedes contribuir en uno y ayudar a la comunidad. La encuesta de hoy…

Como el próximo sábado 16, por la mañana, en Madrid, tenemos un Taller de Estimación Ágil (no sé si hay plazas, sino escribe a hello@233gradosdeti.com ), estaba ordenando materiales y he dado con un vídeo que tenía grabado, dando una clase de estimación con punto historia. Y he pensado que sería bueno donarla a la…