Lo llevo madurando desde hace unos años, y me está funcionando bastante bien, el usar en «transformaciones ágiles» (y  asuntos, o transformaciones, relacionados) el símil de entender la gestión del cambio, la transformación, la mejora continua, etc., de manera similar a un entrenamiento de Fitness. Por ahora, como no se me ocurría otro nombre, lo…

El tema de cómo combinar Diseño-UX en un modelo de trabajo Ágil, ya lo he tratado más de una vez, de hecho, como lectura previa a este post, te recomiendo leer este post, de hace poco, ¿Más UX o más Ágil?, y este, algo más antiguo, ¿Cuándo se hace el diseño de interfaces (UI) y el UX…

Dibujueves: Ni

Por tercer año el sábado pasado fueron los IV Lego Scrum Star Wars que organiza 233 Grados de TI (aquí tienes la reflexión y retrospectiva del II Taller Scrum Lego Starwars y aquí la del I Taller, el III fue el de Salamanca y los V tenemos previsto que sean en Toledo el 16 de junio, te puedes apuntar aquí)….

Si Scrum te desencanta… ¿puede que lo hayáis convertido en un proceso o en una metodología? Lo que te cuento en el post de hoy puedes verlo como una segunda parte, o una extensión, de lo que te contaba la semana pasada sobre el cambio cultural Ágil más allá de la implantación de procesos Ágiles. Todo esto viene…

¿Estimar o no estimar? ¿Por qué hacemos retrospectivas? ¿Por qué Sprints? ¿Historias de Usuario? ¿Pruebas Unitarias?… ¿Por qué? En la ultima jornada en abierto sobre agilidad avanzada, la de hace unas semanas, la que organizó 233 grados de TI, compartía con los asistentes una técnica que llevo usando desde hace tiempo para reflexionar sobre si…

El amigo Ángel Lozano me pasó el An Agile Adoption and Transformation Survival Guide y esto me hizo recordar la Matriz de Schneider. Busque en el blog y no había mención, así que, impulsivamente, saltándome lo que tenía planificado, le dediqué el último dibujueves. Todo lo anterior tiene muchos derivados, pero quizá el más importante es que…

La parte «fácil» es que, aunque la idea es muy antigua, hoy casi todos tenemos interiorizado el problema (a) de los equipos grandes, con muchas personas, y el (b) problema, que suele acompañar al anterior, de los equipos «silo» (son dos problemas diferentes). La idea general, para minimizar los problemas de los anteriores es, esencialmente,…