El amigo Ángel Lozano me pasó el An Agile Adoption and Transformation Survival Guide y esto me hizo recordar la Matriz de Schneider. Busque en el blog y no había mención, así que, impulsivamente, saltándome lo que tenía planificado, le dediqué el último dibujueves. Todo lo anterior tiene muchos derivados, pero quizá el más importante es que…

La parte «fácil» es que, aunque la idea es muy antigua, hoy casi todos tenemos interiorizado el problema (a) de los equipos grandes, con muchas personas, y el (b) problema, que suele acompañar al anterior, de los equipos «silo» (son dos problemas diferentes). La idea general, para minimizar los problemas de los anteriores es, esencialmente,…

«No espero que nadie lo vaya a hacer por mí, además, no tengo alternativa» — Loquillo, «En las calles de Madrid» Hoy este blog cumple 11 años, con sus 1.931 post publicados desde entonces (un 8,6% son post invitados o en colaboración y 11 son post de entrevistas), desde principios de 2007 (aunque hubo una…

Hace casi 2 años desde que te dejé aquel post de Volviendo a dibujar… Desde entonces he ido probando cosas nuevas, añadiendo, quitando, probando nuevos formatos, etc. Creo que dibujar mientras cuentas algo incrementa mucho la claridad de lo que quieres transmitir y, siempre que puedo, intento acompañar el mensaje dibujando algo, en algunos casos, si…

Esta es la segunda, y última, parte del post que empezamos ayer (aquí tienes un enlace a la primera parte), sobre cómo encajan los modelos de evaluación, típicamente anuales, típicamente a nivel de personas, en un modelo de trabajo ágil, cuya pieza fundamental es el equipo. . . De una forma u otra, todo aquel…

Ahí estaba yo, es mi yo del pasado, míralo, en el 200x, sentado en aquel impresionante despacho, frente a una mesa tan grande que me hacía parecer un hobbit en el mundo de los humanos. Y al otro lado de aquella mesa estaba el Gerente. Y entre ambos unas hojas, fotocopiadas, con un montón de tablas que pretendían…

Esto lo puedes meter en capítulo de ideas Peopleware, o ideas Management 3.0, o ideas para equipos ágiles, o ideas que, simplemente, suenan bien y que bien pueden veniros. Y que son, simplemente, ideas con las que yo he tenido experiencia, e ideas que refieren a cómo mejorar y potenciar la comunicación, el «feedback», desde…

La popular revista Harvard Business Review, que suele tener un público «management», y que te la sueles encontrar por las mesas y recepciones de la dirección de muchas grandes empresas, ha lanzado recientemente dos números hablando sobre agilidad, en el número de marzo-abril, «The new rules of talent management», con el artículo «HR goes Agile»,…