– – Vamos con oro capitulo más de la serie Lean de Guerrilla (otros post de la serie son Lecciones Lean de guerrilla: cuidado con el trabajo superfluo y Lecciones Lean de guerrilla: cuidado con tener abiertas muchas tareas a la vez) en este caso el post está escrito (y, ojo, en parte escrito a mano) por la,…

Durante la primera semana de marzo, apúntalo, vamos a intentar lanzar una nueva actividad solidaria (cuento contigo, ahora te cuento cómo), para ayudar, como en otras ocasiones hemos hecho (por ejemplo, en el software, Scrum, la agilidad, etc… también deben ser solidarios o en los últimos Meetup), por medio de Educo, una ONG con más de 25 años, a…

Hace días te dejé el primero de una serie de post sobre “Lean de Guerrilla” (Lean entendible y usable en el día a día), una serie que no tiene periodicidad fija, ni número de episodios definido: Lecciones Lean de guerrilla: cuidado con el trabajo superfluo. Como ya te conté en el anterior post, la idea del aporte…

Esta semana, concretamente, el próximo sábado día 17 de febrero, el famoso manifiesto ágil cumple 17 años. Con motivo del aniversario, más con la idea de intentar aclarar qué es la agilidad, desde el punto de vista de los antecedentes que llevaron al manifiesto y, sobre todo, pensando en aquellos que llevan menos tiempo en…

No sé con que periodicidad será pero quiero ir publicando, de vez en cuando, una serie de post que he llamado «Lean de Guerrilla», es decir, Lean entendible y usable en el día a día, y alejado de definiciones complejas y cosas difíciles de entender y aplicar. De Lean hemos hablado en algún que otro…

NUMMI (New United Motor Manufacturing, Inc.) fue una planta de fabricación de automóviles en California, que tiene, como primer dato importante, la particularidad de fue una iniciativa conjunta de General Motors (EEUU) y Toyota (Japón). Toyota quería fabricar en EEUU y GM aprender de cómo lo hacía Toyota. NUMMI abrió en 1984 y cerró en…

Los estudios de un investigador llamado William Muir (aquí puedes encontrar algunos datos sobre este hombre y a lo que se dedica) se basaron en cómo se podía mejorar la productividad de las gallinas. William Muir tomó como medida de productividad el número de huevos que ponían y, en función de ello, formó un grupo, separado…