Quizá recuerdes como hace exactamente un año compartía contigo este post un equipo “feliz” es más productivo y por ello está de moda medir la felicidad (que sucedió, en la misma línea, a aquel otro, anterior, de horas en la oficina vs ideas y conocimiento aportado). En aquel post te hablaba de una técnica llamada…

Esta pregunta me llega reiterativamente, una y otra vez, formulada de diferentes maneras, en ocasiones llega “-¿Cómo ser un experto en prácticas ágiles?-“ o “-¿Cómo ser un experto en gestión de proyectos software?-“, en otras… “-¿Cómo ser experto en ingeniería software?-“, “-¿Cómo me inicio en…?-“, pero siempre con el mismo trasfondo. No creo que alguien…

Si, como diría Loquillo, la «La historia de un hombre está escrita por las mujeres a las que amó», la historia de un blog está escrita por los comentarios que recibieron sus post. Este post debió escribirse cuando el blog recibió su comentario 5000… pero se me pasó, hasta ayer (de hecho, si me hubiera…

A la hora de promover un equipo multifuncional en Scrum (sobre todo si el equipo es inexperto en cuanto a trabajar con Scrum), van apareciendo distintas barreras o choques en cuanto a forma de trabajo entre los distintos perfiles que hay que ir eliminando. Uno de los choques más típicos es el mantener el enfoque tradicional de…

“Cuando teníamos las respuestas nos cambiaron las preguntas” (Anónimo y popularizado por Mario Benedetti) Como en tantas otras ocasiones, cuando me encuentro un patrón, comportamiento repetitivo, etc., en diferentes empresas, equipos, personas, intuyendo así que no es caso aislado, es más bien algo común, tendencia, este quien aquí escribe utiliza este nuestro blog como altavoz,…

¿Sabes lo que cobran tus compañeros? ¿Tus jefes? ¿Te resultaría incomodo contar y hacer público cuanto cobras? En un llamativo articulo, el CEO Buffer (la aplicación para redes sociales) explica como en su empresa decidieron que los salarios de todos, incluido él mismo, que concretamente gana 151.800 dólares, fuesen públicos. Aparentemente, no solo está el…

La patología de hoy ha sido citada y nombrada de varias maneras desde hace años, si bien, la que me parece más acertada, y llamativa, es la de Scrum Flácido, denominación que pertenece a Fowler y que da título a este post. El Scrum Flácido o, en general, la agilidad flácida, la agilidad de fachada,…

Hará ya unos años, en la empresa de desarrollo software en la que trabaja por aquellos tiempos, en algún momento de desesperación, supongo que por algún proyecto que se torció, llegamos a recibir a tantos comerciales software de “dieta milagro”, asistir a tantos eventos de solución fácil tipo aprende inglés con 10 palabras, charlas del…

¿Debería mantenerse el rol de Project Manager en un proyecto ágil? ¿Sí? ¿No? Este es un tema al que últimamente le he estado dando muchas vueltas, y es otra de las dudas durante la transición de proyectos tradicionales a proyectos ágiles. Si nos fijamos en Scrum, expertos sobre el tema como Mike Cohn o Ken…