Como ya os conté hace un par de años, a raíz de mi charla en Bogotá en Colombia 3.0, me vuelvo literalmente a repetir: vuelvo contento, y gratamente sorprendido, del nivel y la gran apuesta que está haciendo Colombia por el software como modelo productivo. Toda una lección para muchos otros países (no hace falta…

De ninguna, nada de nada. Aunque en mi vida profesional he colaborado con más de 80 empresas, como “asalariado”, contratado, con nómina, trabajé en 4 empresas. De ninguna me despidieron, de las 4 me fui yo solo. Cuando no me sentía bien allí, cuando no me sentí identificado o no compartía la manera de hacer…

La semana pasada comentaba en ¿Y qué pasa con la integración continua de bases de datos? que me parecía interesante sacar a la luz el tema de cómo gestionar distintos aspectos de las bases de datos (relacionales sobre todo). Y ver también cómo se hacía en otras empresas. Dándole vueltas al asunto, llegué a la…

Hay un antigua idea, que algunos llamarán revolucionaria, que habiendo sido valorada previamente en otros entornos, poco a poco, se va instaurando desde hace unos años en las conversaciones del mundo del software… ¿para qué necesitamos jefes (managers, gerentes, etc.)? ¿son realmente necesarios? Por poner un ejemplo de las decenas de artículos que previamente han…

Cuando hace unos meses se empezó a darle vueltas a qué se quería que fuese 233 Grados de TI, lo que acabó finalmente materializándose en la Comunidad 233 Grados de TI  (grupo desienteresado de ámbito profesional, para a coordinar diferentes iniciativas de voluntariado, acción social, que desde hace años llevamos realizando) y 233 Grados de…

Fuera corbatas, equipos que se auto-organizan, creativos y bonitos dibujos que explican gráficamente ideas, los lunes debes llegar feliz al trabajo, liderazgo, juegos en grupo, terapias, el juego de los globos, el juego de los barcos de papel, etc., son ideas… ¡geniales! ¿Quién puede decir qué no? Todas ellas se han popularizado bajo el paraguas…

Mucha gente asocia el Lean, o el Lean Manufacturing, a aquello de «eliminar desperdicios». Pero la eliminación de desperdicios, o Muda, como se conoce, no es la única ‘M’ del sistema de producción 3M o 3MU de Toyota, ojo, hay dos M más: la Mura (Variación) y el Muri (Sobrecarga, cuellos de botella). Mura, Muri,…

Ayer la gente de 233 Grados de TI (¿todavía no sabes quiénes somos? 233 Grados de TI: Nace una empresa + una comunidad de voluntariado ¡Hello World!) fuimos al Enterprise DevOps Day, que se celebró en Madrid, en el Bernabeu. Lo cierto es que nos interesan mucho las buenas prácticas de Ingeniería del Software en…

Normalmente, hay dos parámetros (llámalo métricas, si quieres, o puedes) básicos que en una «metodología» ágil (lo de metodología viene entre comillas, ya sabes que realmente son buenas prácticas, más que metodologías) suelen o debieran revisarse, al menos, al final de cada Sprint, cuya su revisión y seguimiento, normalmente, es responsabilidad del Product Owner (si…